TRABAJO DE APLICACIÓN SOBRE EL SISTEMA DE COMPENSACIÓN EN LA EMPRESA ALLPA S.A.C.

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Planeación estratégica de las Compensaciones dentro de una empresa

La Planeación Estratégica nos permite determinar y asignar las compensaciones a los trabajadores de una empresa, de acuerdo a sus competencias, habilidades, conocimiento de la tecnología, con la finalidad de elevar sus niveles de motivación y lograr que alcancen los objetivos de la compañía.

Las nuevas estrategias de compensación están en constante evolución debido a los cambios tecnológicos y al aumento de requisitos que las compañías solicitan respecto a los conocimientos y habilidades en los trabajadores. Por ello es que las empresas, en la actualidad, han modificado sus estrategias de compensación de un modelo de pagos por el cargo en el que se desempeña un trabajador, a recompensarlo en base a sus competencias individuales o por sus logros al llegar a cumplir con los objetivos propuestos por la empresa.

La planeación estratégica de las compensaciones sirve para combinar las retribuciones monetarias que se entregan a los empleados con las funciones específicas de un programa de recursos humanos. Por ejemplo, al reclutar personal, el nivel de retribución de puestos puede aumentar o limitar la oferta de solicitantes. Unir los niveles de retribución con los mercados laborales, es un aspecto de planeación estratégica, porque afecta el nivel de la fuerza de trabajo y los costos de nómina de la empresa.

Si los niveles de compensaciones o de pago se elevan, se crea una mayor cantidad de solicitantes de empleo, con lo cual la empresa puede elevar las normas de selección y contratar a empleados más calificados, sin embargo, a su vez, esto puede reducir los costos de capacitación.

Diseñar un programa de compensaciones con valor agregado, que se le conoce en el medio de recursos humanos como la cadena de valor de la compensación, que es uno de los elementos del paquete de compensaciones donde se incluyen las prestaciones, sueldo base, incentivos, etc., crean valor, juntos y por separado, para la empresa y para sus empleados.

Promover la equidad que se define como cualquier cosa de valor que se recibe a cambio de la inversión de algo de valor. La teoría de la equidad, de la que se deriva la equidad en el pago, es una teoría motivacional que explica la manera en que los empleados responden a situaciones en que creen haber recibido menos o bien más de lo que realmente merecen.

Objetivos de la compensación:

- Optimizar la inversión que está a cargo de los Recursos Humanos.

- Mantener el equilibrio entre el entorno interno de la empresa y el externo con respecto a la competencia mediante un estudio de mercado laboral.

- Relacionar la política de compensaciones con los resultados de la empresa.

- Orientar los comportamientos y actitudes de los trabajadores hacia el logro de objetivos a corto, mediano y largo plazo.

- Motivar y retener al personal clave y atraer al nuevo personal calificado, mediante incentivos y bonificaciones extras por su desempeño laboral.

La motivación

Algunos autores definen a la Motivación como “la manera de incitar un comportamiento, imbuirle energía, mantenerlo y dirigirlo, así como el tipo de reacción subjetiva cuando todo ello ocurre”[2]. Esta definición podemos entenderla como que la Compensación es una manera de motivar a los trabajadores de la empresa y de incentivar a lograr los objetivos definidos.

El pago del salario tiene un efecto directo en la calidad de vida de los empleados, en su estatus y en el reconocimiento dentro y fuera de su trabajo. Por ello es que el sueldo debe ser equitativo entre lo que el trabajador aporta a la empresa con lo que recibe de la misma.

Cabe recalcar que toda recompensa que brinde la empresa hacia el trabajador, debe ser comentada y reconocida en público, para que sirva de motivación y ejemplo hacia los demás trabajadores, y observen el beneficio como parte de su desempeño y entrega en la institución.

Tipos de compensación

Dentro de los tipos de compensación, podemos encontrar:

Compensaciones Financieras:

- Directas:

Fijas: Es la compensación que recibe el trabajador directamente sin ningún tipo de variables (como el sueldo, aguinaldos, entre otros).

Variable: Es la compensación que se recibe sin un monto definido (como bonos, utilidades, comisiones, horas extras u otros incentivos económicos)

- Indirectas:

Es la compensación donde el empleado no recibe el dinero físicamente Entre las que podemos mencionar (las vacaciones, seguros, etc).

Compensaciones no Financieras:

Se refieren a los beneficios no económicos otorgados por las empresas. Entre ellas podemos resaltar a las oportunidades de desarrollo profesional y personal, reconocimientos y autoestima, autonomía, promociones, entre otros.

La Remuneración

Según el diccionario de la RAE, la palabra remunerar proviene del lat. remunerāre) y puede significar:

1. tr. Recompensar, premiar, galardonar.

2. tr. Retribuir (recompensar o pagar).

3. tr. Dicho de una actividad: Producir ganancia.

Es lo que el empleador paga al empleado, esto se entiende como una contraprestación por los servicios realizados, teniendo en cuenta la eficiencia personal y las competencias.

La remuneración incluye la Remuneración Básica, los Incentivos Salariales y los Beneficios.

∙ Remuneración Básica

Es el salario mensual o por hora que recibe el trabajador.

∙ Incentivos salariales

Incluye las bonificaciones y utilidades de la empresa.

∙ Beneficios

Seguro médico, capacitaciones, entre otros.