TRABAJO EN GRUPO CASO TOYOTA

TRABAJO EN GRUPO  

CASO TOYOTA

Grupo N° 2

Integrantes

Responda las Siguientes Preguntas:

1.- ¿Que es el Pokayoke?

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2.- Explique que se entiende por MUDA .

3.- ¿Cuál es la función del KAMBAN en el sistema productivo de Toyota?

4.- ¿Qué es el trabajo Estandarizado?

5.- Explique ¿Qué es trabajar en una empresa “Cero Defecto”?

6.- ¿Por qué ha sido tan difícil decodificar el Sistema de Producción de Toyota?

El Sistema de Toyota ha sido difícil de decodificar a pesar de que se ha facilitado toda la información y visitas a sus plantas de producción. El problema radica en que en las visitas a las plantas para entender el método observan las herramientas y las prácticas aplicadas, no siendo estas el ADN, el corazón que funda y sustenta el método Toyota. Las reglas básicas que guían el diseño, operación y mejoramiento de cada actividad, conexión y el camino para todos los productos y servicios son:

• Regla 1 “Como trabaja la gente”, todo trabajo deberá ser altamente especifico en cuanto al contenido, secuencia, cronometraje y resultado.
• Regla 2 “De que manera se conecta la gente”, toda conexión cliente – proveedor debe ser directa, y debe existir una forma no ambigua de enviar pedidos y recibir respuestas.
• Regla 3 “Como se construye la línea de producción “, el camino para todos los productos y servicios debe ser simple y directo.
• Regla 4 “Como mejorar “, cualquier mejora debe ser hecha de acuerdo con el método científico, bajo la guía de un profesor, en el nivel mas bajo de la organización.

La continua respuesta a los problemas es lo que hace un sistema aparentemente rígido, sea flexible y adaptable a circunstancias cambiantes.

7.-¿Por qué estás Empresas no están en un Estado de CAOS?

Las empresas que siguen el sistema de producción de Toyota en el largo plazo cambian la estructura organizacional para adaptarse a la naturaleza y frecuencia de los problemas que se enfrentan. La naturaleza será quien determina quien debe resolverlos y como se rediseña la organización, a raíz de esto se puede llegar a coexistir diferentes estructuras organizacionales en una misma planta.