CASO TOYOTA.

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A través de estudios de mercado incorporo a sus clientes hacia el proceso de diseño y producción mediante su empresa Toyota Motors Sales, las encuestas se basaban en preferencias en cuanto estilo, tipos de modelo y color, esta información formaba parte directa del proceso de diseño.

2.- Rivalidad entre las empresas:

Se fusiona con General Motors creando NUMMI, la cual le sirvió la oportunidad de averiguar si seria capaz de construir automóviles de calidad en Estados Unidos, utilizando trabajadores y proveedores estadounidenses, y evitar las restricciones voluntarias a las importaciones. Para General Motors la empresa conjunta ofrecía una oportunidad para observar con todo detalle el enfoque japonés hacia la manufactura.

3.- Amenazas de nuevos entrantes:

Toyota se desplazó cada vez más hacia la parte inmediata superior del mercado y abandono el extremo inferior para dejárselo a los nuevos participantes. Nissan y Honda son sus principales competidores en Japón, ya que sus ventas en ese país han decrecido, mientras que en el mercado de América ha destacado como líder.

4.- Poder de negociación con los proveedores:

Ofreció a sus proveedores por cinco años siempre y cuando se centraran en realizar mejoras al proceso, brindo experiencia administrativa e ingeniería y en algunas ocasiones ofreció capital para financiar nuevas inversiones.

5.- Amenaza de productos sustitutos:

Crea modelo de lujo buscando mercado de automóviles de lujo desplazando a los autos de marcas ya reconocidas. El perfeccionamiento constante de los modelos Toyota llegó a una conclusión en 1989 cuando la división de Lexus de la compañía empezó a comercializar automóviles de lujo para competir con modelos BMW, Jaguar y similares.

4. ANALISIS SWOT TOYOTA.

DEBILIDADES

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

RETOS

Mercado nacional demasiado pequeño

Capacidad de negociar con la competencia en el extranjero para poder en ese mercado

Leyes que prohíben la inversión extranjera automotriz en el país.

Grande competencia en el mercado de América del norte y Europa accidental

Escasez de capital en el mercado nacional.

Habilidades de Ingeniería y manufactura de producción

Capacidad de adaptarse a la tecnología de producción estadounidense para fabricar en forma eficiente en cuanto a costos o volúmenes bajos.

Convertir la fabricación de automóviles en una actividad rentable.

Carreras de producción prolongadas que provocaban grandes cantidades de inventarios.

Obtención de costos mas bajos en las escalas posibles

Aplicación de técnicas novedosas de producción de autos reduciendo inventarios y mejorando la calidad del producto.

Disminución de costos y producción de partes defectuosas.

Gran competencia por parte de Nissan y Honda

Niveles de calidad mas altos que cualquier otro fabricante de autos

Gran poder de penetración en el mercado extranjero

Detectar problemas y rastrearlos desde su causa original para disminuir errores e interrupciones en la línea de ensamble.

¿En un plano global se encuentra la empresa en una posición competitiva solida?

Toyota actualmente cuenta con 53 filiales de producción en 26 países y comercializa sus vehículos en mas de 170 países lo cual la coloca como una empresa líder en la industria automotriz.

¿Es capaz de continuar propugnando por su negocio actual o por su estrategia de rentabilidad a nivel corporativo?

Nunca están satisfechos con lo que tienen y buscan mejorar el negocio a través de mejores ideas y esfuerzos. Debido a su gran capacidad de ingeniería y manufactura pueden reducir costos, tiempos y evitar errores.

5.- IDENTIFICAR Y EXPLICAR LA NATURALEZA Y EL TIPO DE ESTRATEGIAS QUE ESTA IMPLANTANDO TOYOTA.

La estrategia de Toyota es a largo plazo y que involucra desarrollar autos globales y regionales para competir con todo el mundo con una línea completa de productos y se lograran estas metas con una combinación de mejoramiento continuo e innovación radical.

Toyota se esta esforzando por mantener el ritmo de la rápida expansión de la empresa y de los cambios tecnológicos estas presiones son ejercidas por satisfacer la demanda, expandir las ambiciones y el aumento de la tasa de cambio tecnológico. La marca desea transformar a uno de sus modelos el Lexus en una gran marca de lujo para el mercado Europeo.

Aumentar las ventas de su camioneta pick up Tundra de gran tamaño en EU, lo que significa golpear a los fabricantes estadounidenses.

6.- ANALISIS DE LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS DE CONTROL DE TOYOTA.

El sistema de producción de Toyota es una metodología basada en Lean manufacturing cuyo objetivo principal es reducir el desperdicio, su filosofía se centra en la excelencia y mejora continua orientada a eliminar el desperdicio y actividades que no le dan valor agregado a los procesos para la fabricación, distribución y comercialización de productos y servicios aumentando el valor de cada actividad, realizando y eliminando aquellas actividades y subprocesos que no se requieren, permitiendo a las empresas reducir costos, mejorar procesos eliminar desperdicios, la satisfacción del cliente y mantener el margen de calidad.