Tarea 5 – Entrenamiento en Liderazgo

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de hechos es una mujer que es absolutamente validad por la ciudadanía. Puedo señalar lo siguiente:

Queda absolutamente demostrado que la sociedad civil en general valida a los líderes indistintamente si este es hombre o mujer y que no discrimina ni genera prejuicios, solo ve que las personas que están en competencia para adjudicarse un cargo tan importante como es el de un Ministerio sea ocupado por una persona capacitada para el cargo y que este al ser un puesto público pueda satisfacer en la toma de decisiones no solo a sus subalternos dentro del ministerio sino que a la ciudadanía quienes de alguna u otra manera la validaron para este cargo. Ya que este caso, como es el Ministerio de Defensa que es el encargado de velar no solo por la seguridad nacional interna sino que también propone y evalúa las políticas de defensa y la política militar del país; este cargo esta co-relacionado directamente con la Fuerzas Armadas y las Instituciones se Orden y Seguridad, estamento que tienen un estructura muy rígida en las líneas jerárquicas y que por idiosincrasia son machistas, más aun si son en las líneas de mando y toma de decisiones; cabe señalar que estas instituciones desde hace a lo menos una década ha abierto “sus filas” para que sean integradas por mujeres, en un principio abiertas a cargos administrativos, luego a funcionarios de rango menor y hoy en día ya en los altos mandos.

Este ministerio a cumplir un rol muy preponderante indistintamente de quien ocupe este cargo debe ser una persona con un rol de líder nato con la convicción clara de empoderamiento y que a su vez sea bastante empatía en su cargo.

Bajo este paradigma, las diferentes “barreras invisibles” podrían obstaculizar a la mujer para llegar al cargo, por ejemplo las barreras organizacionales podría poner en desventaja a la mujer debido a que por formación machista de las instituciones le restarían o le minimizarían sus reales capacidades básicamente por la forma de trato y comunicación que pudiera existir en una estructura machista, y muy directamente a esta barrera esta la barrera interpersonales donde podrían considerarse con un impedimento la alta exigencia y por consiguiente el altos estrés que podría generar el cargo y las barrera de tipo personal como es el hecho que una mujer pudiera ser mamá, se le podría atribuir las responsabilidades dual (la domestica con la laboral) y que por esto no pudiera estar al 100% de sus capacidades en el desarrollo de sus funciones. A mi parecer esta condición es la que precisamente de debe tener en cuenta; la mujer en rol de mama forja muchas cualidades que le pueden ser fundamentales para cumplir el cargo citado, porque en la labor de crianza de un niño genera estrategias de defensas, planifica y optimiza sus recursos y los tiempos,

Cabe señalar que en nuestro país este paradigma fue derribado ya que tuvimos a una mujer Ministras de Defensa, puedo mencionar a quien fue la primera mujer Ministra de Defensa y que además es nuestra actual Presidenta de la República, Michelle Bachelet;

Bibliografía

IACC (2017). LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO. Concepciones de liderazgo. Semana III.

IACC (2017). LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO. Recurso Adicional.

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