Tema de Yoconda

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Marco conceptual de control de gestión:

Características principales: dependen de los valores organizacionales entorno social, cultural, ignoran mecanismos de control (el entorno depende de los recursos escasos factores)

Factores: cultura organizativa: se utilizan mecanismos de control financiero, estructura formalizada: estructura e incentivos tipologías de controles: ejemplo control familiar, ad-hoc y controles estratégicos que pueden ser a largo o corto plazo

#todas las empresas son diferentes y se deben ver los elementos

Sistemas de control financiero: depende de 2 elementos estructura de control (conformada por indicadores, sistemas de información e incentivos, # planificación estratégica, estructura organizativa, aspectos psicosociales, personalidades y cultura organizativa) y procesos de control (sistemas de control financiero, contexto organizativo)

Control organizativo: el sistema de control financiero (demuestra el resultado global), estratégico (orienta el comportamiento de las decisiones); estructura organizativa (comportamiento a través de normativas) motivación individual (volver a revisar las actividades) cultura y valores.

Control financiero: deben ser coherentes con los objetivos organizativos y con la estrategia empresarial, ayuda a satisfacer las necesidades, debe ser coherente con la cultura organizativa; debe adaptarse a las características y exigencias del entorno.

Contexto: estrategias y la estructura organizativa, diseño y está influenciado por estilos individuales

Capítulo 2: evolución del concepto de control de gestión

Va por el lado psicosocial: (motivación cognitiva)

Perspectiva racional: se usan para lograr la eficiencia y esta se ve por el tratamiento de precios transferencia, reconocimiento de objetivos individuales (incluyendo la dirección y un responsable)

El sistema de control depende de las circunstancias

- Conta de gestión (tecnología, dimensión y entorno)

- Eficiencia de la contabilidad

Desventaja: excesivos mecanismos: se intenta maximización de beneficios (depende de la estrategia de la empresa) se controla el esfuerzo humano, jerarquía, proceso de dirección, control de esfuerzo humano

El enfoque racional sirve cuando el entorno es estable, si usamos un control burocrático en un entorno estable se frenan las ideas, siempre maximizando el beneficio de la estructura

Perspectivas psicosociales del control: influencia de las relaciones humanas, sirve para ver cómo hacer un personal organizativo, ayudando con la motivación, actitud, satisfacción personal y más motivación y más autocontrol

Slack: (o colchón de seguridad) sirve para hacer estimaciones presupuestarias (riesgos de evaluación negativa)

Human information procesing: depende del grado de confianza, cantidad, proceso cognitiva (personalidad, reglas de decision) y como se toman las decisiones (dependen de las velocidades de respuesta)

- Modelos estadisticos: ve la calidad de las decisiones

- Toma de decisiones: aspiraciones, expectativas y sentimientos

- Frente a la incertidumbre: énfasis excesivo del lado cognitivo no emocional

Open system teory: relación entre entorno y organización, se supone que el control es alcanzable regualndo variables, buscando equilibrios y capacidad de adaptación # factores: sociales, variables externas y marcos teóricos.

Perspectivas culturales del control: se controla por medio de cuestionarios, estructurados, investigación habitual (se investiga desde el interior) el control regula todos los aspectos sociales (comportamientos), siempre en post de un mejor funcionamiento, esto también incluye la necesidad de adaptación del grupo y asi crecen para enfrentarse al entorno competitivo.

La cultura organizacional puede cambiar? Si, con que factores? Investigación de lideres, modificación el sistema formal, políticas personales (ej:incentivos, despidos), reuniones o celebridades, nuevas vestimentas, remodelaciones o nuevo logo

Si la cantidad cultural fuese mas formal y burocratica: seria menos basado en valores y objetivos por ende al implementar una cntabilida de gestión debe realizarse en función al aspecto tenico y al contexto.