Tendencias actuales de la planeación.

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del Outsourcing:

 Ahorro y control de costos: el ahorro de costos suele ser la razón principal que mueve a toda empresa hacia el outsourcing, pero es importante remarcar que es sólo uno de los posibles beneficios que pueden darse, y que existen otros tanto o más importantes que pasamos a enumerar.

 Eliminación de activos fijos del balance.

 Mayor flexibilidad y, por lo tanto, mayor capacidad de adaptación.

 Adquisición de una metodología de trabajo y acceso a habilidades en las que se carece de experiencia.

 Aumento de los beneficios operativos y disposición de un grupo multidisciplinario de especialistas que van a ayudar al logro de las metas.

 Facilitación de la gestión estratégica, porque libera a la administración de la empresa, ya que no deberá preocuparse tanto de aquellos procesos que no son medulares y podrá dedicar más tiempo a la gestión del core business del negocio.

 Tecnología actualizada.

Peligros del Outsourcing

 Pérdida de control.

 Riesgos de seguridad y confidencialidad.

 Calidad/Experiencia del subcontratista (proveedor outsourcing).

 Posibilidad de eliminación de la actividad por parte del cliente final; es decir, truncamiento del contacto entre el cliente y quien hace el desarrollo.

 Pérdida de talento experto dentro de la compañía.

 Cambio en el compromiso del subcontratista.

 Retorno del servicio a la compañía original.

 Incompatibilidad de las motivaciones / habilidades, clienteproveedor.

 Cambios en el entorno.

¿Qué debe o no debe subcontratarse en el Outsourcing?

Las funciones que pueden someterse a outsourcing más fácilmente son aquellas que:

 Hacen uso intensivo de recursos.

 Son servicios especializados.

 Son departamentos o áreas relativamente independientes.

 Están sujetas a cambios rápidos que requieren una gran inversión para mantenerse actualizadas.

Debe evitarse la subcontratación de funciones estratégicas entendidas como funciones medulares del objeto social de la organización y que inciden directamente en la consecución de la misión de la empresa, como son:

 La planificación estratégica.

 La administración de la consultoría gerencial.

 La administración de finanzas.

 La supervisión de requisitos del mercado y reglamentarios: como la responsabilidad, la calidad y la seguridad del producto.

Conclusión:

Cada empresa requiere satisfacer sus propias necesidades, por ello debe analizar si sus huecos organizacionales pueden o no ser llenados correctamente con una subcontratación, además que dentro de la planeación estratégica de las funciones del departamento de Recursos Humanos se debe recalcar la orientación y correcto uso de la información para que los gerentes tomen decisiones efectivas para maximizar recursos y que cada área administrativa cuente con el material humano y tecnológico que haga que cumplan sus respectivas metas, con esta actividad nos dimos cuenta de la importancia del outsourcing, sus beneficios y sus peligros, analizar perfectamente nuestras opciones y no tomar nada a la ligera, estamos en un mercado global con una evolución constante, debemos dejar de tenerle miedo al cambio y adoptarnos a este.

Bibliografía

Autor, Marái J. (2011). Universidad Barcelona virtual, 2003. Biblioteca digital, Universidad virtual del estado de Guanajuato Recuperado 15 de septiembre del 2015. Disponible en: www.uveg.edu.mx