Tendencias actuales de la planeación.
Enviado por Kate • 13 de Marzo de 2018 • 1.033 Palabras (5 Páginas) • 475 Visitas
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del Outsourcing:
Ahorro y control de costos: el ahorro de costos suele ser la razón principal que mueve a toda empresa hacia el outsourcing, pero es importante remarcar que es sólo uno de los posibles beneficios que pueden darse, y que existen otros tanto o más importantes que pasamos a enumerar.
Eliminación de activos fijos del balance.
Mayor flexibilidad y, por lo tanto, mayor capacidad de adaptación.
Adquisición de una metodología de trabajo y acceso a habilidades en las que se carece de experiencia.
Aumento de los beneficios operativos y disposición de un grupo multidisciplinario de especialistas que van a ayudar al logro de las metas.
Facilitación de la gestión estratégica, porque libera a la administración de la empresa, ya que no deberá preocuparse tanto de aquellos procesos que no son medulares y podrá dedicar más tiempo a la gestión del core business del negocio.
Tecnología actualizada.
Peligros del Outsourcing
Pérdida de control.
Riesgos de seguridad y confidencialidad.
Calidad/Experiencia del subcontratista (proveedor outsourcing).
Posibilidad de eliminación de la actividad por parte del cliente final; es decir, truncamiento del contacto entre el cliente y quien hace el desarrollo.
Pérdida de talento experto dentro de la compañía.
Cambio en el compromiso del subcontratista.
Retorno del servicio a la compañía original.
Incompatibilidad de las motivaciones / habilidades, clienteproveedor.
Cambios en el entorno.
¿Qué debe o no debe subcontratarse en el Outsourcing?
Las funciones que pueden someterse a outsourcing más fácilmente son aquellas que:
Hacen uso intensivo de recursos.
Son servicios especializados.
Son departamentos o áreas relativamente independientes.
Están sujetas a cambios rápidos que requieren una gran inversión para mantenerse actualizadas.
Debe evitarse la subcontratación de funciones estratégicas entendidas como funciones medulares del objeto social de la organización y que inciden directamente en la consecución de la misión de la empresa, como son:
La planificación estratégica.
La administración de la consultoría gerencial.
La administración de finanzas.
La supervisión de requisitos del mercado y reglamentarios: como la responsabilidad, la calidad y la seguridad del producto.
Conclusión:
Cada empresa requiere satisfacer sus propias necesidades, por ello debe analizar si sus huecos organizacionales pueden o no ser llenados correctamente con una subcontratación, además que dentro de la planeación estratégica de las funciones del departamento de Recursos Humanos se debe recalcar la orientación y correcto uso de la información para que los gerentes tomen decisiones efectivas para maximizar recursos y que cada área administrativa cuente con el material humano y tecnológico que haga que cumplan sus respectivas metas, con esta actividad nos dimos cuenta de la importancia del outsourcing, sus beneficios y sus peligros, analizar perfectamente nuestras opciones y no tomar nada a la ligera, estamos en un mercado global con una evolución constante, debemos dejar de tenerle miedo al cambio y adoptarnos a este.
Bibliografía
Autor, Marái J. (2011). Universidad Barcelona virtual, 2003. Biblioteca digital, Universidad virtual del estado de Guanajuato Recuperado 15 de septiembre del 2015. Disponible en: www.uveg.edu.mx
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