Tener una competencia anualmente. Únicamente para mis alumnos, para animarlas en este deporte o en cualquier otro en el que se desarrollen

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- Niveles de salario

-Como puede ser una oportunidad también puede ser una amenaza, puesto que el salario mínimo es muy poco me conviene pero así no me van a durar los trabajadores y para poder motivarlos a hacer su trabajo bien, entonces tendría que dar un buen salario.

- Política fiscal

-Amenaza, puesto que los impuestos y los gastos públicos hacen que mi ganancia sea menos cada vez.

- Tendencia del mercado actual

-Oportunidad, puesto que una escuela de rodeo siempre se podrá adaptar a nuevos cambios, aunque años tras años siempre ha sido muy semejante.

- Competencia

-Amenaza, puesto que aquí en la ciudad se encuentran muy buenas escuelas, con campeonatos nacionales que las respaldan.

- Desarrollo tecnológico de los competidores

-Podría ser una amenaza, puesto que usarían su desarrollo tecnológico para poder tener controlada su empresa económicamente.

- Tamaño de la población

-Oportunidad al igual que amenaza, Cuauhtémoc es una ciudad muy grande y competitiva, así que las personas que montan ya pertenecen a una escuela, pero puedo tener alumnos que apenas están empezando. Para mi empresa no es tan importante el tamaño de la población, mas bien la cantidad de personas de a caballo.

- Estructura de la edad en la población

-Oportunidad, puesto que la edad promedio en la población es joven aunque para empezar con este deporte nunca es tarde.

Puntos fuertes y débiles:

- Acceso a fuentes de financiamiento

-Fuerte, puesto que el proyecto es rentable.

- Liquidez

-Fuerte, puesto que querer aprender a montar es algo atractivo hacia al publico.

- Nivel de utilidades

-Fuerte, puesto que tendríamos suficientes caballos para los alumnos.

- Buena imagen de la empresa

-Fuerte, puesto que el trato será siempre derecho, al igual que trabajaremos con puntualidad y asistencia, responsabilidad y el aspecto de la empresa siempre permanecerá limpia y atractiva.

- Relaciones con los clientes

-Fuerte, puesto que el trato a los padres de familia y alumnos siempre será la correcta, siempre las cosas claras, trato amable y respetuoso.

- Habilidad administrativa

-Fuerte, puesto que manejaremos la administración adecuadamente y aquí únicamente una persona manejara el dinero.

- Tecnología disponible

-La tecnología en mi empresa no es muy necesaria, únicamente necesitamos un programa que sea únicamente para la escuela de rodeo, también una buena opción será tener terminal porque muchas personas no traen efectivo.

- Fuentes de abastecimiento

-Fuerte, puesto que tendremos convenio con empresas de alimentos, al igual que personas que nos ofrezcan buenos caballos.

- Habilidad personal

-Fuerte, porque realmente soy muy buena para cobrar.

- Calidad del producto

-Fuerte, porque tendremos a las mejores empresas de comercialización de alimentos y caballos asociados.

Objetivos:

- Ganar 300,000 pesos al año, únicamente en clases con solo 20 alumnos.

- Obtener 20 alumnos el primer mes y seguir aumentando 15% cada mes.

- Ser una escuela reconocida a nivel estatal e el segundo año de haber abierto.

- Abrir una misma empresa pero en otra ciudad después de 5 años

- Tener empleados fijos, que ya sepan la organización de la arena entre 1-2 años.

Estrategias para alcanzar los objetivos:

- 1.-Ofrecer una clase muestra y tratar muy bien al cliente, para que se sienta cómodo y siga asistiendo, para así poder lograr tener las 20 alumnas deseadas.

- 1.-Cobrar a la semana.

2.-tener horarios accesibles.

3.- tener buenos caballos para las clases para así motivar a mis alumnos.

- 1.-Hacer que mis alumnos asistan a competencias grandes.

2.-Motivar a mis alumnos para que lleguen a ser profesionales. 3.-Entrenar duro para que mis alumnos ganen reconocidas competencias para que mi escuela sobresalga.

- 1.-Hacer conocida mi escuela con mis alumnos cuando vayan a rodeos de todo el estado.

2.-Hacer buenos amigos en el ambiente del rodeo.

3.-Ser parte del comité de la federación mexicana del rodeo del estado de chihuahua.

- 1.-Rotar empleados para saber en que área son mejores.

2.-Liquidar personal que no tenga el rendimiento adecuado.

3.- Observar a todos los empleados en la forma del trato al cliente.

Políticas:

- Si varios alumnos faltan en la semana y no quieren pagar esos días.

- Se pagara la semana aunque no se halla asistido a clase.

- Si el trabajador llega tarde, o no asiste sin avisar.

- Se le sancionara con el día completo de su sueldo.

- Si no se va a clase por algún motivo de salud.

3.1 Se le podrá recorrer esa clase a otro día que se le acomode.

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