Teorias de la administracion.

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- Teoría Clásica de la Administración. Exponente Henry Fayol. quien se preocupó también por la eficiencia a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales (Vasquez, pág. 9). La organización fue concebida formal exclusivamente. el hombre es parte de un todo que es la organización; su responsabilidad es contribuir con su trabajo a la eficiencia.

La escuela clásica tiene los siguientes principios (Chiavenato, 2006, pág. 99): División del trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Subordinación de los intereses individuales a los generales, Remuneración, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa y Espíritu de equipo. El tipo de incentivos para los empleados no existía, únicamente la remuneración por sus labores para lograr la máxima eficiencia. (Illera, 2003)

- Teoría de Sistemas. Su principal exponente Ludwig Von Bertalanffy, cuya percepción de la organización es Integradora, interdisciplinaria (Vasquez, pág. 33). La organización es considerada como un sistema abierto o cerrado (Chiavenato, 2006);

Los postulados son el Expansionismo: cada fenómeno es parte de un fenómeno mayor (Vasquez, pág. 4), el Pensamiento sintético: El enfoque sistémico está interesado en juntar las cosas. (Vasquez, pág. 5) y la Teleología: la relación causa-efecto no es una relación determinística o mecanicista sino simplemente probabilística. (Vasquez, pág. 5)

Por lo tanto las organizaciones bajo este enfoque logran mantener una integridad, se producen sinergias, Están compuestas por subsistemas y presentan el fenómeno de entropía.

De acuerdo con lo mencionado, un sistema es un todo que no puede ser dividido en partes independientes. De esta situación se derivan dos de sus propiedades más importantes: cada parte de un sistema tiene propiedades que se pierden cuando se separan del sistema, y cada sistema tiene algunas propiedades, esenciales, que no tiene ninguna de sus partes (Vasquez, pág. 4) con el fin de lograr la tecnificación y agilidad en los procesos.

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FUNDACIÓN AMPARO SAN JOSÉ – DIOCESIS DE PASTO

“Una concepción de vida que Se renueva”

Es una Institución Privada sin ánimo de lucro, perteneciente a la Diócesis de Pasto. Fundada en 1949.Dedicada al Cuidado integral de los adultos mayores, entre ellos los menos favorecidos y desprotegidos.

Servicios que ofrece

Ofrece servicios de alojamiento, alimentación, vestido, rehabilitación, acompañamiento espiritual (para lo cual contamos con la presencia de la comunidad de hermanas franciscanas siervas de maría), servicios sociales complementarios, servicios de salud entre otros; en las modalidades:

- Ambulatorias de centro día o domiciliaria

- Estancia permanente como Centro de Bienestar del Adulto Mayor para albergue social o Servicio de pensión particular

- Servicios de salud en Cuidados paliativo

“Soportados en un equipo humano capacitado, con vocación y entrega por su labor dentro de un ambiente cristiano lleno de amor y tranquilidad”.

Visión

Ser un centro de bienestar Diocesano para el adulto mayor, líder en la prestación de servicios de salud y complementarios del Suroccidente Colombiano, con un equipo humano comprometido en la atención con humanización y espiritualidad, consolidados como centro de referencia en el departamento.

Misión

La Fundación Amparo San José presta servicios de salud y complementarios, encaminados a fortalecer y mejorar la calidad de vida de los usuarios, fundamentada en principios y valores, a través de un equipo humano idóneo y comprometido con el mejoramiento continuo de sus procesos, el manejo eficiente de los recursos, la seguridad y la satisfacción permanente de sus usuarios.

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Después de haber abordado los principales postulados de las escuelas administrativas a estudiar, se analizará cada uno de los principios o postulados en la Fundación Amparo San José –Diócesis de Pasto con el fin de determinar el tipo de pensamiento o pensamientos que más se inclina la institución.

Teoría Científica de la Administración (Frederick Taylor)

- Principio de Planeación. Teniendo en cuenta que la actuación empírica debería ser remplazada por métodos basados en procedimientos científicos. (Taylor, 1947); en este sentido se encontraron los siguientes hallazgos:

- La Fundación Amparo San José cuenta con los manuales estandarizados de procedimientos según Norma del Ministerio de salud; sin embargo no existen estudios de tiempos para las actividades de acuerdo a los roles.

- Las instalaciones físicas tienen una distribución inadecuada en espacios proporción y funcionalidad para los trabajos de cada funcionario lo que genera sobrecarga laboral y exposición a factores de riesgo en los puestos de trabajo.

- El área de talento humano ha realizado estudios sobre cargas de manera que se ha establecido la cantidad de personal necesario por cada adulto mayor pero debido a los percances del día a día no se cumple.

- Existe deficiencia en los elementos y herramientas necesarios para el desarrollo de actividades asistenciales y administrativas.

- Principio de Preparación. Taylor indica que para lograr eficiencia en la organización es necesario una selección científica de los trabajadores (Taylor, 1947).

- La Fundación realiza un proceso de selección del personal según las características del cargo.

- Se han diseñado manuales de funciones con los requerimientos de cada cargo.

- La selección de personal se basa en criterios psicológicos técnicos y fundamentalmente personales que contemplan criterios subjetivos aceptando nuevos empleados que no cuentan con las condiciones laborales óptimas para el desarrollo del trabajo.

- SEP pagan horas adicionales de trabajo utilizadas para actividades administrativas comités auditorías y visitas con días compensatorios.

- Principio