Trabajo Final Estrategia Empresarial

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B- Análisis del contexto (Análisis externo) - Herramienta PEST

Políticos

Económicos

Sociales

Tecnología

Aporta a la Independencia laboral.

Aportes a la salud y seguridad.

Normas que protegen y promueven el cuidado del medio ambiente.

Supervisión de calidad por medio de las autoridades.

Mas Accesibilidad laboral promovido por el gobierno.

Incremento de presupuesto para la educación y turismo.

Especializada en el sector servicios con 78% de capacidad total.

Se basa en el turismo 60% del PIB.

La Isla de Canaria más visitada por lo tanto genera crecimiento económico.

Más de 5 millones de Turistas al año.

Hoteles de 1,2 y 3 estrellas 1,789 66% visitada.

Nuevas estrategias para generar más visitas de turistas.

Seguridad, igualdad. Ayuda para las personas adultas.

No discriminación

Mas educación.

Mas vivienda.

Supervisión de calidad de turismo aumenta el buen servicio de todos.

Incremento de la población .13% al año.

206 085 habitantes en el sector de Tenerife.

Promueven crear conciencia y realizar proyectos ecológicos.

Incrementa el uso del internet para todas las personas.

75% de canarios acceden a internet

Innovación

Redes sociales

Canales de Comunicación

Mejorar Competitividad

Nuevas formas de Construcción

Integración de nuevos sistemas de equipamiento en las edificaciones.

Posee Recursos como

Espacio, Energía eléctrica, Agua Potable, Seguridad, Playas.

Indicador Turístico

26 Establecimientos en la zona, 2700 Plazas

18 Hoteles de entre 1,2,3 estrellas 1,789 plazas

8 Pensiones 4.5 911 Plazas

Gasto total de un turista en 2 días están cerca de los 600$

5 Fuerzas de Porter

Clientes: Es alto ya que el servicio que brindamos junto a las demás comodidades, complementan para así satisfacer y tener una alta gama de opciones y alternativas para los clientes, Alta Frecuencia de Visitantes durante el año y cada año aumenta la población en la región de Santa Cruz.

Rivalidad Entre Empresas: Existen una buena cantidad de Hoteles 3 estrellas cerca del Hotel Contemporáneo sin embargo nuestro hotel es el más frecuentado, moderno y se adapta a las necesidades del cliente, dejando a un lado los rivales cercanos en nuestro mercado.

Trataran de estar a la vanguardia y competir entre ellas.

Amenazas de los nuevos Entrantes: Por el auge turístico se ha incrementado la introducción de nuevo hoteles, pero con nuestros nuevos servicios tenemos asegurados a nuevos clientes y manteniendo los antiguos clientes. Realizar mejoras únicas y originales para que sea difícil imitar y sea diferente a los demás.

Poder de Negociación de los Proveedores: No poseen un alto poder de negociación, hay un gran número de empresas dedicadas a suplir los productos que se necesitan en el mercado hotelero y de restaurantes, y a la vez mantenemos una buena relación con ellos para que ambos salgamos beneficiados. Mantener proveedores de alta calidad y aumentar cantidad de consumo para disminuir precios.

Amenaza de Productos Sustitutos:

Es baja, contamos con una gran variedad de estilos, servicios y beneficios, que nos categorizan entre los más destacados y de alta calidad y así mantener la lealtad de los clientes.

Estar a buen nivel de calidad y precio vs los posibles sustitutos.

C. Análisis Interno

Recursos Financiero

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Inversión para ampliación y mejoras

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Apertura de Nuevo futuro Hotel

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Único Restaurante Japonés

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Justificación

Se hicieron mejoras, ampliaciones e integración de nuevos sistemas de seguridad y contra incendio con esto se incrementa el valor y confort del hotel.

Como reto a futuro se tiene la apertura de un nuevo hotel y así incrementar el número de activos.

En el sector somos los únicos por tener un restaurante de comida china eso aumenta la exclusividad del Hotel Contemporáneo.

Recursos Físico

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Solar Nuevo (Espacio)

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