UNIDAD TEMATICA B. PLANIAMIENTO

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Nivel operativo: establecen las actividades a llevar cabo sobre los recursos de la organización para los empleados y obrero. En qué, quién, cómo y cuándo.

Cuando se hace el nivel de planeamiento estratégico, corresponde a las personas de cargos de mayor nivel, los niveles superiores de la organización.

En el nivel táctico, corresponde la mayor responsabilidad a los gerentes y tienen que estar de acuerdo con el estratégico, hay una relación de jerarquía.

En el operativo se definen, qué, quiénes, cómo y cuándo se van a hacer las cosas.

10_ Determinar las diferencias entre planes estratégicos y planes operacionales.

Planeación estratégica

Planeación operativa

Cobija la organización como una totalidad.

Se refiere a cada departamento o unidad de la organización.

Es un medio para alcanzar objetivos organizacionales.

Es un medio para alcanzar objetivos por departamento.

Se orienta al largo plazo.

Se orienta al corto plazo.

Es decidida por la alta dirección de la organización.

Es responsabilidad de cada gerente de departamento o unidad de la organización.

11_ ¿Por qué se preocupan tanto las organizaciones actuales por la planificación?

Las organizaciones actuales se preocupan por la planificación porque sin plan los administradores no pueden organizar a las gentes y los recursos puede ser que ni siquiera tenga ideas clara de que es lo que necesita para lograr su objetivo .No puede dirigir con confianza o esperar que otro lo sigan, tiene poca posibilidad de no lograr su meta o saber cuándo y dónde se está desviando.

12_ Ejemplificar cada una de los productos del planeamiento desarrollado por la catedra.

- OBJETIVOS: Estado deseado. Es hacia donde la organización dirige todo su esfuerzo, es que quiere lograr la organización en el futuro.

- ESTRATEGIAS: Adoptan los recursos de la organización de la mejor manera posible al contexto que puede ser cambiante, turbulento etc.

- METAS: Es un objetivo cuantificado, es una parte del objetivo que se puede medir, a medida que un objetivo se pueda cuantificar, se convierte en una meta.

- POLITICAS: Son establecidas por el máximo nivel de la organización, todos deben respetar, configuran los límites en los cuales se tiene que mover la organización.

- PROGRAMAS: Sirven para ejecutar los planes que están expuestos con un mayor grado de detalle. Todas las actividades involucradas, deben tener un orden, una secuencia, un tiempo cronología y que los recursos se destinaran para cada actividad.

- REGLAS: Son preinscripciones normativas que hay que responder.

- PROCEDIMIENTOS: Pasos que se deben cumplir para una actividad.

13_ Extraer los productos que brinda el sistema y clasificarlos según el nivel de planeamiento, su alcance y amplitud.

Objetivos: nivel estratégico_ largo plazo

Estrategias: nivel estratégico_ largo plazo

Metas: nivel táctico

Políticas: nivel estratégico_ largos plazos

Programas: nivel táctico

Procedimiento: nivel táctico

14_ ¿Qué importancia tiene la cultura de una organización para su estrategia?

Cuando los gerentes deciden implementar una estrategia empresarial deben saber que existe una fuerza invisible pero poderosa, que atraviesa su organización llamada cultura organizacional y que debe ser tomada en cuenta para evitar problemas de administración interna del personal.

15_ ¿Cómo definiría la misión de la empresa?

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.

En la misión se define: la necesidad a satisfacer. Los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

16_ ¿En qué consiste el modelo de las cinco fuerzas de la competencia, y como se relaciona con el P.E?

F1_ Poder de negociación de los Compradores o Clientes

Si los clientes son pocos, están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirán la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar. Además, si existen muchos proveedores, los clientes aumentarán su capacidad de negociación ya que tienen más posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las cosas cambian para las empresas que le dan el poder de negociación a sus clientes.

F2_ Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, por las características de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados.

Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:

Cantidad de proveedores en la industria.

Poder de decisión en el precio por parte del proveedor.

Nivel de organización de los proveedores

F3_ Amenaza