Un Proyecto objetivos Juan Valdez café

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- Alianzas Estratégicas

Alianzas con marcas reconocidas nacionalmente como internacionalmente para ser más reconocidos.

- Marketing Directo

Este marketing nace desde el punto de venta hacia el consumidor para lograr conservar la marca y autenticidad del mismo ofreciendo desde una taza de café, mostrando un Brochure hasta un paraguas y buzos.

- Redes de comunicación

En las redes de comunicación; se maneja diversa información de cada región para importarla; describiendo su cultura y tradición donde los consumidores diferencien el origen de cada una y conozca su historia a través de ella.

- Acumulación de puntos

Por compras seguidas en tiendas o en el portal web el consumidor va adquiriendo puntos y a medida que compre van sumando para obtener descuentos, rifas, raspa y gane entre otras.

- Merchandising

La utilización de madera, piedra, fique e imágenes que conectan con zonas cafeteras del país, además con la estrategia BTL permiten una interacción con los consumidores para enseñarles acerca del café y la preparación entregando:

- Degustaciones

- Juegos Didácticos

- Ediciones Especiales

- Kits con agregados

Precio

Es una línea que se encuentra posicionada en café gourmet haciendo que el precio sea más alto; el precio se fija dependiendo el mercado del país y el valor del arancel.

PROGRAMA DE PRÁCTICAS

¿Les permiten hacer carrera?

Ofrece a sus colaboradores la oportunidad de realizar una carrera que potencializa sus estudios y experiencia con el fin de potencializar sus conocimientos adquiridos y motivarlos. Es una empresa innovadora, con una visión de futuro y en expansión internacional en la que hay oportunidades de crecimiento.

¿En qué áreas se pueden hacen las prácticas?

Se pueden hacer la carrera en las tiendas o en las oficinas.

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Compañía

Procafecol S.A. nace en 2002 con el objetivo de generar negocios de valor agregado para los cafeteros y su marca Juan Valdez y cuenta con cuatro líneas de negocio: Tiendas especializadas, Grandes Superficies, Canal Institucional y el portal e-commerce.

Nuestra relación con los cafeteros colombianos es por varias vías: la primera es el reconocimiento a la calidad de su café mediante el pago de una prima por calidad; en segundo lugar hace parte de la estrategia de posicionamiento del café de Colombia en el mundo y por último a través del compromiso permanente de generar valor al Fondo Nacional del Café (FoNC) para la generación de bienes públicos y los proyectos de Sostenibilidad en Acción® de la Federación de Cafeteros de Colombia.

A lo largo de diez años y con importantes inversiones, logramos conformar un equipo sinérgico con conocimiento y experiencia; tenemos más de 200 tiendas en operación, somos líderes en la categoría en grandes superficies, nos posicionamos como la marca de Café Premium más reconocida y admirada en Colombia y ya hemos consolidado nuestro modelo de expansión a nuevos mercados en el mundo.

Cliente

En términos demográficos, el perfil del consumidor de los visitantes de las tiendas Juan Valdez son personas de estratos 4, 5, 6; que tienen edades que varían entre 18 y 45 años; y que poseen un alto nivel educativo (universitario)

En términos de estilos de vida, los consumidores de Juan Valdez son principalmente estudiantes y ejecutivos. Según la localización de las tiendas, el porcentaje de los dos grupos anteriores varía. Finalmente, este consumidor se define como una persona a la que le gusta probar cosas nuevas, que siempre quiere lo mejor y que percibe a Juan Valdez como parte de Colombia

Competencia

En la década de los 80 ingresa al mercado Starbucks, una de las mayores compañías competidoras de Juan Valdez, el cual le quita gran parte de su mercado, debido a su innovadora forma de “vender café” convirtiéndolo en más que una bebida, convirtiéndolo en una experiencia innovadora de consumir café. El cual ingresa con una importante diversificación de productos que acerca a las nuevas generaciones al café. Siendo así y con una importante disminución en el presupuesto para publicidad y promoción la marca Juan Valdez necesita una estrategia efectiva que permita reposicionarse en un mercado saturado.

Entre las estrategias que podrían ayudar a reposicionar la marca se encuentran una importante diversificación de productos que abarquen nuevos nichos de mercado, tales como las nuevas generaciones y países en los que el café no sea reconocido. Dentro de la diversificación de productos se encuentran alianzas estratégicas tales como la realizada con Alpina para lanzar al mercado un tipo de café frío que competirá con el Frappicino de Starbucks, y aprovechara la red de distribución de la compañía Láctea a nivel nacional. Así mismo la creación de nuevos productos de merchadising los cual impulsen la promoción y reconocimiento de la marca a nivel mundial y creen una relación redituable con el cliente. Sin embargo no hay que olvidar el mercado que prefiere preparar el café en casa, sería pertinente diversificar también los productos de café para el mercado que compra en los supermercados, manteniendo la calidad y a su vez cubrir un mayor target aprovechando el alto reconocimiento de marca

Colaboradores – Qué representa los empleados tanto caficultores hasta ejecutivos para Juan Valdez?

Contexto – Contexto del mercado de juan Valdez algo sencillo, puede ser como está posicionada en el mercado y ya

CONCLUSIONES

HACER LAS CONLUSIONES

Jhony solo falta completar las 5c y las conclusiones. Y la presentación power point porque toca exponer mañana.