Un Tema- Introducción a la administración.

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El modelo ACME, divide a la empresa en una matriz de siete áreas, divididas en funciones y sub-funciones con las siguientes características:

1. AREA DE FUNCIONES SUBFUNCIONES

Comprende todo lo relacionado con la investigación básica y aplicada y el desarrollo para el mejoramiento de productos, procesos nuevos e investigación para el mejoramiento de procesos y desarrollo. Rediseño de productos para reducir costos, diseño de productos nuevos; ensayos de ingeniería, seguimiento de producto y la producción. Asesoramiento de ventas. Tiene tres funciones:

1.1 Función de Investigación: Exploración científica de la naturaleza con el propósito de incrementar los conocimientos sobre el universo.

Investigación básica: Exploración científica de la naturaleza sin fines específicamente comerciales.

1.2 Función de desarrollo: Aplicación de los conocimientos científicos y tecnológicos para crear productos nuevos o modificar los existentes, de manera que cubran mejor las necesidades técnicas o económicas establecidas.

1.3 función de ingeniería de productos: Especificación, interpretación y modificación con fines de fabricación y comercialización, de la naturaleza, funcionamiento y calidad característica de los productos.

Diseño de productos: Especificación utilizando dibujos, instrucciones, prácticas, estándar y otros medios, de la forma, composición, funcionamiento y cualidades características de un producto.

2.- AREA DE PRODUCCIÓN:

Comprende todo lo relacionado con el desarrollo de los métodos y planes más económicos para la fabricación de los productos autorizados, coordinación de la mano de obra, obtención y coordinación de materiales, instalaciones, herramientas y servicios, fabricación de productos y entrega a comercialización o al cliente.

3. AREA DE COMERCIALIZACIÓN:

Se ocupa de todo lo concerniente a la dirección y estímulo de la corriente de mercaderías del productor al consumidor o usuario.

4. AREA DE FINANZAS Y CONTROL:

Tiene por objeto la planificación, dirección y medición de los resultados de las operaciones monetarias de la compañía.

5. AREA DE ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL:

Comprende todo lo relacionado con el desarrollo y administración de políticas y programas que provean una estructura organizativa eficiente, empleados calificados, tratamiento equitativo, oportunidades de progreso. Satisfacción den el trabajo y adecuada seguridad de empleo.

6. AREA DE RELACIONES EXTERNAS:

Se ocupa de la planificación, ejecución y coordinación de las relaciones de la compañía con todo el público o elementos seleccionados con el fin de lograr la aceptación de la compañía, sus objetivos y su conducta.

7. AREA DE SECRETARIA Y LEGALES:

Se ocupa del cumplimiento directo o por terceros de los deberes establecida en los estatutos y reglamentos de la sociedad, apreciación y consejo de la compañía sobre todas las fases de sus operaciones y relaciones desde un punto de vista legal.

12 – ORGANIZACIÓN LINEAL, FUNCIONAL Y LINEA STAFF:

12) Características, ventajas y desventajas de la organización lineal, funcional y línea staff.

A) Organización lineal significa que existen líneas directas, únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados.

Características:

-Autoridad lineal o única

-Líneas formales de comunicación

-Centralización de las decisiones

-Aspecto piramidal

Ventajas:

-Estructura sencilla y de fácil comprensión.

-Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.

-Facilidad de implementación

-Estabilidad considerable

-Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.

Desventajas:

-La estabilidad y constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.

-No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.

-Está basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.

-Enfatiza en la función de la jefatura, de mando y exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.

-La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada.

-A medida que la empresa crece, la organización lineal condice inevitablemente a la congestión, en especial en los nivele altos de la organización.

B) Organización funcional: es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio de la especialización de las funciones de Taylor. Este principio separa, distingue y especializa.

Características:

-Autoridad funcional o dividida, es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

-Líneas directas de comunicación, es directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

-Descentralización de las decisiones, se delegan a los órganos cargos especializados.

-Énfasis en la especialización de todos los órganos a cargo.

Ventajas:

-Máxima especialización.

-Mejor