Analisis y reflexión Modulo Escenario y Organización de los RRHH

Actividad de análisis y reflexión

RRHH necesita alinear sus habilidades y capacidades con las metas del negocio. A medida que RRHH persigue transformarse, su rol estratégico también debe ajustarse al entorno variable de los negocios.

Imagina una organización en la cual los líderes del negocio piden consejo a su área de RRHH, acerca de las estrategias que necesitan desarrollar para crecer.

Considerando que RRHH es el área que desarrolla talento y liderazgo. ¿Qué estrategias les podríamos ofrecer?

R: Desde la visión del área de Recursos Humanos podemos evaluar y estudiar las posibilidades que debemos tener en cuenta para trabajar las esferas de desarrollo y liderazgo; las cuales se trabajarían desde la siguiente manera:

1. Garantizar desde la dirección de Recursos Humanos, que seamos una empresa competitiva en el mercado laboral, ofreciendo salarios que se encuentren por encima de las otras empresas del sector en los cargos ofertados, para que así sea una vacante atractiva para los candidatos e incluso los colaboradores.
2. Tener una cultura laboral basada en el buen clima laboral en la compañía, donde los colaboradores demuestren la confianza que la empresa tiene depositada en ellos y así mismo que se demuestre el sentido de pertenencia de ellos mismos; estos recursos se pueden conseguir de encuestas de clima laboral que se haya o hayan realizado en el año en curso y que esos resultados puedan ser presentados en las inducciones corporativas, ya que con esto estamos generando espacios donde el candidato y hasta los mismo colaboradores demuestran un sentido de pertenencia y compromiso encaminado hacia los objetivos de la empresa y en linea con la misión y valores que tenga estipulada la empresa.
3. Ofrecer un plan carrera atractivo para el candidato e incluso hasta para el mismo colaborador que quiera crecer dentro de la empresa; se debe tener claro desde la evaluación de desempeño y potencial que cualidades y aptitudes debe estar trabajando el candidato y/o colaborador o que tenga potencial para asumir nuevos retos laborales para ir creciendo dentro de la empresa.
4. Brindar horarios flexibles e incluso ofrecer la modalidad de trabajado hibrido, para que así el colaborador pueda tener un equilibrio entre su vida laboral y personal, ya que esto generara un apego de parte del colaborador hacia la empresa; en mi opinión esto ayudara a mantener felices y motivados a los colaboradores. (Aquí estaríamos ofreciendo salario emocional).
5. Mantener motivados a los colaboradores con beneficios atractivos y que sean de utilidad para ellos; estos deben están basados desde el salario monetario y el salario emocional. Los beneficios que se podrían ofrecer si esta dentro de las posibilidades económicas y financieras de la empresa podrían ser (Pago de salud complementaria, Permisos remunerados como día del cumpleaños, día del cumpleaños del hijo, Descuentos en marcas aliadas a la empresa, Seguro de vida “Este aplicaría si la población que trabaja en la compañía tiene colaboradores que ya se encuentren en la media edad” o que este beneficio lo puedan utilizar con sus familiares en primer y segundo grado de consanguineidad, etc.).
6.  Brindar espacios de participación activa con los colaboradores, en donde ellos sientan que son importantes para la compañía y que sus ideas o propuestas serán tenidas en cuenta para proyectos que se vayan a ejecutar en la empresa.

Es importante aclarar que estas propuestas tienen que ser validadas por el equipo de directores de la compañía ya que en conjunto pueden decidir cuales son las opciones que son más viables para lograr tener un equilibrio entre empresa y colaboradores; para que así ninguno se vaya a ver perjudicado por la toma de decisiones equivocada.