Analisis y reflexion Gestion estrategica de los RRHH

¿Qué dificultades puede encontrar el departamento de RRHH para alinear su planificación estratégica a la planificación estratégica de la empresa?

De acuerdo a mi experiencia, en una empresa lo primero que se debe atender es capacitar a los directivos con el objeto que ellos sepan la importancia de tener una planificación estratégica y que esta a su vez se alinee con la planificación estratégica de los recursos humanos.

Una vez se logre esto, se debe disponer de los recursos económicos para garantizar la ejecución de la estrategia, la cual deberá incluir todos los requerimientos de ley en cuanto a honorarios, horas extras (en caso de aplicar), así como viáticos de alimentación y trasporte cuando las jornadas trasciendan el horario regular de trabajo, herramientas de trabajo, cantidad de colabores lógicos para el cumplimiento de la planificación estratégica. Es bastante común que las empresas antepongan el cumplimiento de sus objetivos a costa del sobre esfuerzo del talento humano, lo que provoca que este no se sienta comprometido con las metas establecidas.

Cuando se tiene un plan estratégico el cual se pretende hacer realidad, debe hacerse a través de objetivos claros, precisos, medibles y estos deben ser compartidos con el resto de la organización. Con el capital humano enterado y capacitado de estos objetivos estratégicos, podrán comprender de mejor manera su aporte al cumplimiento de los mismos dentro de la organización.

Así mismo es importante entender que una planificación estratégica no debe ser rígida, por lo que cada dirección de acuerdo al cumplimiento de las metas podrá en conjunto con la dirección de RRHH y el consejo directivo, discutir la misma y hacer ajustes de acuerdo a los resultados obtenidos, aprovechando las oportunidades de mejora encontradas.

Hay que entender que cada empresa tiene una cultura organizacional inicial con la que se operaba antes de elaborar la estrategia, por lo cual esta cultura organizacional deberá de alinearse a la estrategia, a través de capacitaciones y desarrollo del talento humano, creando las competencias que hagan falta dentro de la organización, brindando todas las herramientas e incentivos (como mínimo los de ley y/o los conveniados con los sindicatos) con el propósito de tener un talento humano comprometido con el cumplimiento de las metas establecidas en la estrategia de la empresa.

Principales obstáculos a los que se enfrenta la Dirección Estratégica de RRHH.

Albizu y Lertxundi (2011, p. 305) identifican las principales barreras que la Dirección de RRHH puede encontrarse:

1. “Enfoque cortoplacista y orientado al desempeño actual”.

2. “Visión segmentada del negocio, lo que dificulta una comprensión estratégica a medio y largo plazo”.

3. “Las personas que ocupan puesto directivos/ gerenciales no aprecian el valor de los RRHH ni su aportación a la definición de sus objetivos estratégicos”.

4. “Pocos directivos funcionales y de línea tienen interiorizado su papel de gestores de RRHH y, en general, tienden a estar más orientados hacia el desarrollo de los aspectos técnicos de su función que a la gestión de personas”.

5. “La Gerencia de RRHH tiene dos dificultades específicas que afectan al