SOLUCION CASO PARCTICO GESTION ESTRATEGICA DE LOS RRHH

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Capacitación especial al área de marketing y comercial con el fin de diseñar una estrategia de mercadeo agresiva que ayude a atraer nuevos clientes

-Evaluación de desempeño

En este punto primero que todo se determinara la persona encargada de realizar todo el proceso de evaluación y junto con él se establecerá una política para medir los resultados y el desempeño cada uno de los empleados, este tipo de evaluaciones deberán realizarse periódicamente en las cuales no solo se medirá la eficiencia de cada uno de los empleados sino también su comportamiento y aporte a la creación de un buen clima laboral, se realizaran mediciones basándose en las responsabilidades y labores en la descripción del puesto, el analista puede decidir qué elementos son esenciales y deben ser evaluados en todos los casos, se fijaran metas a cada uno de los empleados para que se facilite medir su desempeño cuantitativamente y cualitativamente según sea el caso utilizando diferentes técnicas que más se adecuen a la realidad de la empresa, en todos los casos después de cada evaluación se deberá realizar una retroalimentación a todos los empleados buscando obtener una mejora continua en todos los procesos

-Clima organizacional

Aplicar sondeos de clima organizacional que subministren información a la empresa para implantar estrategias que aumenten los índices de motivación y compromiso de los trabajadores ofreciendo beneficios laborales y personales, incluyendo actividades de integración, así como otras que sean de reconocimiento de la labor desempeñada. Debe elogiarse al personal que se haga acreedor de ello, estimulando los esfuerzos, creatividad e iniciativas voluntarias para que expresen sus opiniones con el fin de que se sientan importantes dentro de la empresa

-Remuneración

Revisar la política de cómo se fija la remuneración de los trabajadores y analizar si se continua con la actual o se replantea el modelo ya sea por horas trabajadas o cargos, también se estipularan los criterios para el aumento del sueldo y premios motivacionales, dependiendo de la actuación del profesional.