Equipos de alto desempeño. Tipos de Equipo

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Nombre de la materia

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Nombre de la Licenciatura

Licenciado en Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Miguel Arcángel Bramasco Tamayo

Matrícula

010366789

Nombre de la Tarea

Tema: Tipos de Equipo                        

Unidad #

2

Nombre del Tutor

Magali Ascencio Ildefonso

Fecha

20 de enero 2024

Pascual, ejemplo a seguir entre las cooperativas de país.

Actividad

¿De qué manera la tipología de los equipos de trabajo promueve el alcance de resultados extraordinarios?

Introduccion

"Como hemos podido observar, las organizaciones presentan distintas necesidades y momentos en los que es necesario actuar. Por esta razón, resulta crucial identificar los diversos tipos de equipos que existen dentro de ellas, con el fin de proporcionar las herramientas necesarias para abordar cada una de estas situaciones. A partir de esto, llevamos a cabo un Análisis de caso, Pascual, ejemplo a seguir entre las cooperativas del país.

Desarrollo

• Describe de manera breve, la historia y antecedentes de la cooperativa Pascual.

La Cooperativa Pascual es una empresa mexicana que se dedica a la elaboración y comercialización de bebidas naturales y saludables. Surgió en 1985 con el objetivo de conquistar el mercado y desde entonces ha sido líder en la producción de bebidas refrescantes. A lo largo de su historia, ha enfrentado conflictos laborales y ha logrado triunfos importantes, como la obtención de la titularidad del Contrato Colectivo de Trabajo. En sus inicios, la empresa lanzó al mercado bebidas como Pato Pascual y Lulú, y ha adquirido instalaciones en México, Estados Unidos y Japón.

José Guadalupe López es el presidente del Consejo de Administración de Cooperativa Pascual y ha dedicado más de 25 años de su vida a su trabajo en la cooperativa. Comenzó como ingeniero en sistemas y se unió a la cooperativa cuando necesitaban personal con estudios universitarios para operar el centro de cómputo. A lo largo de su carrera en Pascual, ha ocupado varios cargos en el consejo de administración y actualmente es presidente. La cooperativa tiene planes de inversión a mediano y largo plazo, incluyendo la construcción de dos nuevas plantas. Durante la crisis económica de 2008-2009, la cooperativa redujo costos y gastos y aumentó la productividad.