FORMACION DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO APLICADAS A LA POLITICA EMPRESARIAL.

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Tener un propósito claro,todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar y así contribuir al logro del objetivo. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera, la cual hace énfasis al intercambio ágil de la información la cual permite asegurar que se adoptarán oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los miembros del equipo respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por qué lo deben realizar.Voluntad de aprender de los demás, los equipos deben tener la voluntad de aprender nuevas técnicas o métodos para ser aplicados hacia futuro y así crear nuevos enfoques o teorías las cuales ayudan a la solución de muchos problemas la cual presenta nuestra sociedad.

Participación en el grupo, los miembros del equipo no solo deben tener tareas específicas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusión de los problemas y en las decisiones que se adopten hacia futuro. Orientación a la solución de problemas, los equipos de alto desempeño deben tener una orientación a la solución de problemas la cual es muy importante para la sociedad.

Búsqueda de la excelencia: No sólo en aspectos técnicos, sino también en lo referente a las relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus resultados.

Celebración de los logros, la celebración de los éxitos alcanzados es otro factor que contribuye a la motivación de los integrantes del equipo cuando se alcancen hitos importantes, y si estos se han logrado con la calidad esperada, el celebrar este logro como equipo hace que cada uno de los miembros de éste sienta que ha contribuido a algo bueno e importante.Involucrar a todas las personas relevantes, cuando es necesario solucionar un problema y existen varios miembros del equipo que poseen conocimientos que pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser abordada por el equipo ya que nadie es capaz de entender o resolver un problema solo.

Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios, cuando el problema se relacione con distintos ámbitos funcionales (por ejemplo, finanzas, recursos humanos y operaciones), la búsqueda de una solución debe ser abordada por un equipo que incorpore representantes de las distintas áreas funcionales.

Búsqueda de la innovación, es el intercambio de ideas que se produce en un equipo multidisciplinario genera nuevas formas de ver y solucionar los problemas.

Compromiso, es trabajar en equipo la cual todos los integrantes de equipo de alto desempeño tienen un compromiso no sólo con el trabajo a realizar, sino que también con sus compañeros para así poder trabajar en equipo y tener mayores beneficios y buenas soluciones.

CONCLUSIÓN

Todas las personas que conforman equipos de trabajo de alto desempeño son personas más productivas, crean buenas relaciones, así como cooperación, que cuenta con conocimientos, habilidades y actitudes complementarias, quienes están comprometidas con un propósito y metas de desempeño en común, y que tiene una forma de encarar un trabajo por el cual se siente mutuamente responsables.

Un punto importante es la especialización individual la cual es un factor clave para realización de las tareas es así que se estimula el rol del líder, por medio del liderazgo alternativo se dice que entre equipos e individuos los equipos de alto desempeño es fomentada para desarrollar el máximo potencial colectivo.

El líder de un equipo de alto desempeño, fomenta el aprendizaje continuo de cada uno de los miembros y busca apasionadamente el éxito, en las mejores oportunidades para él, grupo y la empresa, procurando que sus colaboradores mejoren su desempeño de forma permanente, colocando metas cada vez más altas y que se sientan satisfechos de ellos mismos cada vez que la alcanzan.

Fecha: Potosí, 27 de mayo de 2015

BIBLIOGRAFIA

1. Fuente: http://enrique-roldan.blogspot.com

2. Boletín-e GDH [boletin@grupodesarrollohumano.com]

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4. Project Management Instituto Inc. (2008). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK). Pennsylvania: Project Management Instituto.

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