FUNDAMENTOS PARA EL EQUIPO DE PROYECTO DE ALTO RENDIMINENTO

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visitadas por propios y extraños de todas las edades y sexos sin distinción de raza ya que la ciudad sorpresa de Colombia como es llamada Pasto abre sus brazos a todo a personas de todo el mundo con gran acogimiento, amabilidad y respeto. La estrategia de definir un mercado objetivo consiste en la selección de un grupo de clientes a los que se quiere dar servicio.

BALANCE INICIAL

HOTEL AMANECER ANDINO

BALANCE INICIAL A 01 DE ENERO DE 2013

ACTIVO PASIVO

BANCOS $1.000.000.000 OBLIGACIONES FINANCIERAS $500.000.000

PATRIMONIO

CUOTAS O PARTES DE INTERES $500.000.000

TOTAL ACTIVO $1.000.000.000 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO $1.000.000.000

2. La propuesta principal del proyecto (Ver figura 2.4A y figura 2.4B capítulo 2 de Gray and Larson.)

3. La estructura de administración del proyecto (ver capítulo 3 de Gray and Larson.).¿Explique por qué es la adecuada?

De acuerdo a las políticas de la constitución de la empresa durante los primeros 5 años de operación no se van a distribuir dividendos, con el propósito de darle una m mayor liquidez y viabilidad al negocio.

PUNTO DE EQUILIBRIO

Es adecuada porque se asignan recursos para que posteriormente se vean reflejados en unos resultados. Es importante porque son esfuerzos únicos que se hacen una sola vez, se logra una eficiencia al trasformar las tareas complejas en procedimientos sencillos y repetitivos.

El éxito de los proyectos se relaciona en forma directa con el grado de autonomía que los administradores de proyectos tienen sobre sus proyectos.

Encuentra el equilibrio entre las necesidades del proyecto y las de la matriz.

Se da al gerente de proyectos suficiente control sobre las actividades del proyecto.

4. Los pasos 1 al 5 señalados en el capítulo 4 de Gray and Larson

 Definición del enfoque del proyecto (Uso de una lista de verificación

 Realizar la construcción de un hotel modelo con un presupuesto de $1.000.000.000

 Establecimiento de las prioridades del proyector

 Realizar esta labor en un plazo no mayor a 30 días.

 Creación de una estructura de composición del trabajo (Principales agrupamientos en una EDT, Cómo le ayuda la EDT al administrador de proyecto, Desarrollo de la EDT).

 Integración de la EDT a la organización

 Codificación de la EDT para el sistema de información. (Estructura de descomposición de procesos, Matrices de responsabilidad, Plan de comunicación del proyecto).

5. Describan los costos del proyecto de la forma que muestra la figura 5.1 ( ver capítulo 5 de Gray and Larson)

Figura

DATOS

INVERSION TOTAL 900,145,000.00

ACTIVO FIJO 56% 500,145,000.00

CAPITAL DE TRABAJO 44% 400,000,000.00

% INVERSION A SER FINANCIADA 60%

TEA 35%

TASA DE IMPUESTO A LA RENTA 35%

DEPRECIACION LINEAL

VIDA UTIL 5 AÑOS

VTA ACTIVO FIJO AL FINAL 50,014,500.00

UTILIDAD OPERATIVA SIN DEPRECIACION 550,159,500.00

HORIZONTE DEL PROYECTOS 6 AÑOS

AÑOS OPERATIVOS 5 AÑOS

CUADRO AMORTIZACION CREDITO

MONTO DEUDA 500,487,000.00

TEA 35%

PERIODO CAPITALIZACION 1

HORIZONTE DE PAGO 5

MONTO CAPITALIZADO $675,657,450.00

MONTO CUOTA ANUAL $225,448,512.24

IEA 0.35 VP 500,487,000 n 5 A 225,448,512

TABLA DE AMORTIZACION

AÑO CAPITAL CUOTA INTERES AMORTIZACION SALDO

0 500,487,000

1 500,487,000 225,448,512 175,170,450 50,278,062 450,208,938

2 450,208,938 225,448,512 157,573,128 67,875,384 382,333,554

3 382,333,554 225,448,512 133,816,744 91,631,768 290,701,785

4 290,701,785 225,448,512 101,745,625 123,702,887 166,998,898

5 166,998,898 225,448,512 58,449,614 166,998,898 0

TOTALES 1,127,242,561 626,755,561 500,487,000

6. Desarrollen la red para el proyecto y Determine el tiempo de holgura. (Ver capítulo 6 de Gray and Larson)

DATOS

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