Metodo de valuacion de puestos

Objetivo:

Diseñar y aplicar un método de recolección de información para realizar un análisis de puestos.

Instrucciones:

Con base en la planificación de análisis de puestos realizada en la actividad anterior, selecciona al menos tres puestos de algún área o departamento de la empresa que determinaste para llevar a cabo la actividad y realiza lo siguiente:

1. Selecciona un método de recolección de la información para realizar el análisis de puesto y justifica por qué es el idóneo para tu empresa, sobre los otros métodos.
2. Diseña el método seleccionado, estableciendo claramente el tipo de información que deseas obtener y aplícalo para los tres puestos seleccionados. Incluye los resultados dentro de la actividad.
3. Con la información obtenida de los tres puestos contesta el siguiente documento: "Formato de ficha de descripción de puesto".

Una vez finalizado tu documento adjunta tu trabajo a este espacio para ser evaluado.

1. Selecciona un método de recolección de la información para realizar el análisis de puesto y justifica por qué es el idóneo para tu empresa, sobre los otros métodos.

Seleccione el método del cuestionario, es conveniente porque permite conocer al mismo tiempo información de un buen número de puestos que tengan generalmente naturaleza rutinaria y con cierta similitud, por lo que es rápido y económico. En grupo Zonte donde trabajo esta es una muy buena herramienta ya que el Director General le gusta mucho economizar en este tipo de recursos y aparte le gusta que lo puede  responder  el ocupante del puesto o sus superiores directos de forma conjunta o de manera secuencial, lo que permite recolectar información mucho más completa del puesto y este método fue el que el Director considero más idóneo ya que se puede aplicar al mismo tiempo a diferentes personas.

1. Diseña el método seleccionado, estableciendo claramente el tipo de información que deseas obtener y aplícalo para los tres puestos seleccionados. Incluye los resultados dentro de la actividad.

MODELO DE CUESTIONARI

RESULTADOS 

Gerente General

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Ficha de descripción de puesto

• Título del puesto -  Gerente General
• Departamento - Dirección General
• Área- Dirección
• Organización- Grupo Zonte
• Jefe superior – ninguno
• Jefe inmediato- Accionista Gilberto Lopez
• Puestos dependientes: 7

• Nombre del puesto –Recursos humanos, Mantenimiento, Almacén, administración y finanzas , operaciones, ventas (todas las gerencias de Area)
• Número de ocupantes - 1

• Perfil del puesto

Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo.

• Requerimientos.

Requerimientos de capacidad y habilidades mentales

Los requerimientos o capacidades son planear, controlar, dirigir, organizar, analizar, calcular, deducir (fueron explicados anteriormente). Las habilidades mentales que debe poseer la persona para este cargo son la numérica, de lenguaje, conocimientos básicos de las actividades de los subordinados y psicológicas como la empatía, etc.

Requerimientos físicos

Debe tener atención auditiva y visual, en general estar sentado y caminar dentro de la oficina para trabajos de la jornada diaria.

Condiciones ambientales

El trabajo se realiza en una oficina, con temperatura adecuada, humedad ambiental natural, características de higiene normales, iluminación apta y una buena estructura.

Riesgos Físicos

Los riesgos en la empresa son por accidentes del trabajo por caídas, las que pueden producir contusiones en diversas partes del cuerpo.

Señala en  la columna cuáles son:

• Indispensables (I) ó
• Deseables (D)