¿Que dificultades puede encontrar el departamento de RRHH para alinear su planificación estratégica a la planificación estratégica de la empresa?

¿Que dificultades puede encontrar el departamento de RRHH para alinear su planificación estratégica a la planificación estratégica de la empresa?

RRHH es un departamento que cumple un papel importante en el cumplimiento de las estrategias de una empresa, ya que gestiona de manera integral el manejo de los recursos humanos. Una de las principales actividades del departamento de RRHH es buscar los mejores perfiles profesionales para alcanzar las metas a corto, mediano y largo plazo planteados por la compañía. Además, brindar el soporte adecuado para que todo el personal este alineado con los principios y valores, con el fin de obtener los mejores resultados y tener un excelente ambiente laboral.

Existen varios aspectos que dificultan que el departamento de RRHH mantenga alineada su planificación estratégica con la planificación estratégica de la empresa.

En primer lugar, a veces a los diferentes mandos se les dificulta trabajar en conjunto, es decir existen segmentos marcados. Muchos gerentes y mandos medios relacionados directamente con la parte productiva dan prioridad y suman sus esfuerzos al desarrollo técnico. Por el tiempo que la parte operativa demanda, el personal de recursos humanos no tiene momentos para desarrollar constantemente diversas actividades, porque esto genera una afectación en la productividad al ocupar tiempo de la producción. Puede ser que el departamento de RRHH tenga grandes ideas o proyectos para mejorar diversos aspectos relacionados al personal, pero si no hay un acuerdo con la parte productiva para destinar ciertos espacios, los esfuerzos son en vano. Adicionalmente, es común ver que los diferentes puestos directivos consideren que RRHH no es un departamento que aporte significativamente a cumplir los objetivos de la empresa. Esto se debe a que no se puede cuantificar ciertos resultados o no se puede visualizar el impacto que generan ciertas estrategias desarrolladas por RRHH.  

Por otra parte, otra de las dificultades relacionadas con el punto anterior son los recursos económicos con los que cuenta RRHH. En una empresa siempre tendrá más importancia la parte productiva sobre las demás áreas, por lo tanto, los recursos económicos van a estar destinados a suplir las necesidades o se invertirá en mejoras para hacer más efectiva y eficiente la cadena productiva. Al no tener suficientes recursos económicos se va a limitar el desarrollo de su plan de acción que puede estar encaminado a la generación actividades o programas de recompensas que motiven al personal.

Otra dificultad a destacar, es la temporalidad de las estrategias u objetivos de la empresa. La sociedad en la que vivimos cambia a pasos gigantes, por lo tanto, las compañías deben ir a la vanguardia para obtener una ventaja ante sus competidores. Al mismo tiempo RRHH debe alinear sus estrategias y adaptarse a los cambios.