La paradoja. Liderazgo

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Como mencione anteriormente, no solo los jefes pueden ser líderes, y lo que si he encontrado es a compañeros que si se han preocupado por apoyar, por brindar apoyo, conocimientos, y son personas a las que terminas viendo como líderes, como figuras de autoridad. Además de eso, la definición de amor que da el autor, basado en el compromiso y el esfuerzo y no en sentimientos me ha parecido muy interesante y lógica en el contexto en que usaba.

Capítulo 5

Se resalta la importancia de la capacidad del líder de dar el ambiente adecuado para que la gente pueda desarrollarse plenamente.

Para que un líder pueda cambiar el entorno, tiene que empezar por sí mismo, tiene que ser un ejemplo, y tiene que está comprometido en ello, para poder ver resultados. Toda acción que haga el líder será vista por su equipo, por lo que su accionar deber ser congruente con el ambiente que intenta generar.

Es importante resaltar que como líder tú no tienes el poder de cambiar a la gente, solo ser facilitador y ejemplo de ese cambio, regular el comportamiento en base a las necesidades y reglas de la organización.

Considero que este capítulo retoma varios conceptos antes vistos, ya que para poder proveer al equipo de un ambiente adecuado, es necesario conocer sus necesidades, y estar comprometido a satisfacerlas, por lo que el ambiente se vuelve una herramienta más para lograrlo.

Dentro del libro se cuenta una anécdota de un supervisor que humilla a un empleado, y se le pone un alto, ya que su jefe, japonés, creía que nunca se debe humillar en público. Esto considero es el principal problema que me ha tocado ver en mi vida laboral, nunca he visto que a alguien se le grite y ofenda, pero aun sin ofender se puede humillar a alguien por cometer un error, y una persona así, nunca volverá a tomar riesgos, lo que cortara su potencial desarrollo.

El no contar con un ambiente que promueva el desarrollo es el motivo por el que tuve que dejar mi anterior empleo, mis aspiraciones y la de varios de mis compañeros por ascender y tomar nuevos retos se veían cortados por el miedo a perder elementos clave para el funcionamiento del área, pero ese tipo de mentalidad a corto plazo y con miedos, termina por provocar que las personas dejen la organización completamente, por lo que terminas peor que lo que intentabas evitar.

Capítulo 6

Este capítulo aborda el tema de la responsabilidad y de las elecciones que se hacen, ya que el liderazgo es una elección, se asumen las responsabilidades que conllevan el rol de liderazgo voluntariamente, pero mucha gente no acepta asumir dichas responsabilidades. La responsabilidad se puede definir como la capacidad de responder.

Un líder toma decisiones en todo momento, y las elecciones que tome estarán influenciadas en los diferentes estímulos, ya sea buenos o malos, a los que este expuesto, no se pueden decidir los estímulos, pero si la forma en que se les hace frente.

Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos.

Primera etapa: inconsciente, se desconoce el comportamiento o hábito.

Segunda etapa: consciente, eres consciente del nuevo comportamiento, pero aun no has desarrollado las destrezas necesarias

Tercera etapa: consciente y experimentado, en esta etapa ya has adquirido las destrezas y te encuentras a gusto con el nuevo comportamiento o las nuevas técnicas.

Cuarta etapa: inconsciente y experto, ya no es necesario pensar en los nuevos comportamientos o hábitos, son parte natural de nuestra persona.

Un líder debe adquirir las habilidades necesarias para la toma de decisiones e incorporarlas a su personalidad, ya que por la naturaleza de su puesto deberá tomarlas de forma natural, en un principio supondrá un reto, pero en base al compromiso que ha adquirido lograra pasar por las cuatro etapas del desarrollo de los nuevos comportamientos y podrá actuar naturalmente.

Mucha gente piensa que un líder no se hace, que nace, y es debido a lo que se toca en este capítulo, al ver que las personas en puestos de autoridad tienen la facilidad para tomar decisiones, adaptarse a situaciones cambiantes y mantener la calma, suponen que son cualidades con las que nacieron.

Es hasta que se decide a tomar un puesto de liderazgo que se aprende que esto es algo que se tiene que desarrollar en el día a día, y empiezas a notar en ti las cualidades de las mismas personas que anteriormente influyeron en que tomaras el reto, familiares, jefes, maestros, etc.

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Capítulo 7

Ser un líder significa buscar ser algo en la vida de otros, al comprometernos a identificar y satisfacer sus necesidades, estamos ayudando a que los miembros del equipo logren alcanzar su potencial.

Para ser un líder se requiere disciplina, para poder cumplir con el compromiso adquirido, de prestar atención, de dar lo mejor y obtener lo mejor de los demás, todo lo que conlleva en la adquisición de influencia y la autoridad.

Al ayudar a los miembros de tu equipo u organización a desarrollarse, les estas ayudando a formarse una visión, un propósito y un sentido en la organización y en la vida.

El egoísmo es uno de los principales obstáculos para ser un buen líder, es necesario dejar el ego de lado si se quiere servir al equipo.

Este capítulo me parece es la conclusión de toda la lectura, hace énfasis en el gozo que representa ayudar a los demás, y como un líder se convierte en parte de la vida de a quien lidera, algo que ya se había hablado antes, ya que al momento de obtener un papel de autoridad sobre dicha persona, y logras influenciarla para lograr los objetivos de forma voluntaria, terminas por afectar la forma en que la persona vera su trabajo y su vida.

Todos los ejemplos históricos y personales de personas que han sido una figura de autoridad para cada persona terminan afectando la forma en que esta persona vive y se desempeña, y al tener un puesto de liderazgo se tiene la oportunidad de dejar una huella que podría dudar toda la vida.