Filosofía de Kaizen

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUATITLÁN

EDUCACIÓN CONTINUA FESC

DIPLOMADO GESTIÓN DE CALIDAD

ENSAYO 2 “Filosofía de Kaizen”

ALUMNO: HÉCTOR OLVERA MURILLO

ASESOR: DR RODOLFO ROJAS TOVAR

¿Sigue vigente la metodología de Kaizen?

¿En qué se basa su metodología?

¿Cuáles son los resultados que busca una empresa al utilizar Kaizen?

¿Cómo se manifiesta Kaizen en las empresas en las que he trabajado?

¿En mi experiencia profesional cual es la relevancia de Kaizen?

¿Es una metodología aplicable a la vida cotidiana o a otras situaciones?

Kaizen es un concepto japonés que existe desde la década de 1950. Se utilizó por primera vez en la fabricación, donde ayudó a las empresas japonesas a competir con empresas más grandes y establecidas en el mercado mundial. Kaizen implica realizar cambios pequeños e incrementales en un proceso o sistema, con el objetivo de mejorar la eficiencia, la calidad y la productividad. Esta filosofía enfatiza la importancia de involucrar a todos los empleados en el proceso de mejora, desde la alta dirección hasta los trabajadores de primera línea. Al involucrar a todos en el proceso, kaizen crea una cultura de mejora continua que conduce al éxito a largo plazo.

Kaizen es una filosofía de gestión que se dirige tanto al trabajador cotidiano como a la dirección para mejorar el lugar de trabajo a pequeña escala, centrándose en la mejora continua. La metodología se practica en empresas japonesas y se implementa en muchas industrias alrededor del mundo. Aunque existe un cierto grado de ambigüedad en los escritos sobre Kaizen, la definición clara propuesta por el autor que creó el término es que es un proceso que puede utilizarse para mejorar los cursos en la educación superior. La metodología incluye una serie de principios y técnicas, que pueden desplegarse bajo tres perspectivas. Al comparar estas perspectivas, ha surgido un conjunto de principios rectores y/o piedras angulares para Kaizen. La implementación de Kaizen da como resultado ahorros en términos de dinero y tiempo. La metodología Kaizen implica mejoras continuas  y de procesos, y los equipos de Kaizen deben tener la habilidad de desarrollar mejores procesos de mejora para la organización, así como participar en el desarrollo del equipo utilizando procesos internamente . Por lo tanto, la metodología Kaizen se puede implementar no solo en Japón sino también en industrias de pequeña escala en todo el mundo.

La metodología Kaizen es un proceso de mejora continua que tiene como objetivo mejorar la productividad general eliminando el desperdicio y mejorando la eficiencia en el lugar de trabajo. Una de las principales herramientas utilizadas en la metodología Kaizen es el diagrama de espina de pescado, que ayuda a identificar la relación de causa y efecto de los problemas en el lugar de trabajo. La implementación de la metodología Kaizen ha resultado en ahorros de costos y tiempo, lo que la convierte en una opción popular para las industrias de pequeña escala. Toyota, uno de los pioneros de la filosofía Kaizen, tiene diferentes niveles de comprensión de su Sistema de Producción Toyota (TPS) entre sus gerentes. Estos gerentes están equipados con habilidades esenciales para aplicar TPS y llevar a cabo actividades kaizen dirigidas denominadas Jishuken. Toyota también desarrolla a sus gerentes para apoyar el kaizen diario, enfatizando la importancia de las mejoras a largo plazo en el proceso de entrega y documentando las mejoras potenciales para uso futuro. En esencia, la metodología Kaizen es un enfoque aplicable a nivel mundial para la mejora del proceso de fabricación que se puede implementar en cualquier país. Implica el uso de técnicas analíticas y herramientas de detección y eliminación de residuos para mejorar la eficiencia y la productividad de la fabricación de forma continua.

La metodología Kaizen es única en su enfoque de los procesos de mejora en las organizaciones. A diferencia de otras metodologías de mejora, Kaizen enfatiza los procesos de mejora continua, mediante los cuales se realizan pequeñas mejoras incrementales con regularidad para lograr resultados a largo plazo. El diseño y la organización de los procesos Kaizen dependen de la estandarización del producto/proceso y del diseño del trabajo, lo que lo diferencia de otras metodologías. Además, se deben considerar dos tipos de estándares en la metodología Kaizen: estándares indirectos del sistema y procedimientos operativos estándar directos, lo que permite un proceso de mejora más integral. Para complementar este enfoque, la metodología Kaizen adopta grupos de trabajo de expertos y sistemas de sugerencias como diseños organizacionales para mejorar los procesos de mejora. Las actividades kaizen dirigidas por la gerencia de Toyota, conocidas como Jishuken, han tenido éxito en la implementación de la metodología Kaizen en varias organizaciones. El uso de diagramas de espina de pescado para representar las relaciones de causa y efecto en la metodología Kaizen ha llevado a posibles mejoras a largo plazo en el proceso de entrega que se han analizado y documentado. En esencia, las características únicas de la metodología Kaizen la convierten en una opción atractiva para organizaciones que buscan la mejora continua de sus procesos manteniendo altos niveles de estandarización en sus productos y procesos.

En el entorno empresarial acelerado de hoy, las empresas necesitan mejorar constantemente sus procesos para seguir siendo competitivas. Un enfoque que ha ganado popularidad a lo largo de los años es Kaizen. Kaizen es una filosofía que ha sido adoptada por muchas empresas en todo el mundo.

La idea es identificar áreas de mejora, hacer pequeños cambios y monitorear y ajustar continuamente hasta lograr los resultados deseados. Este enfoque es diferente de los métodos tradicionales de mejora, que a menudo implican cambios a gran escala que pueden ser perjudiciales y costosos.