Kaizen. METAS DE KAIZEN

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IMPORTANCIA

La importancia de esta herramienta radica en que con su aplicación se pueda contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización. A través del mejoramiento continuo se logra ser más productivos y competitivos dependiendo a que mercado se vaya a pertenecer la organización, por otra parte las organizaciones deben de observar bien los procesos que sean utilizados, ya que si existe alguna anomalía o inconveniente en el proceso pueda mejorarse o corregirse, se espera como resultado de la aplicación de esta herramienta que pueda las organizaciones crecer dentro del mercado y que puedan llegar hacer líderes. Ya que esta herramienta es muy importante en nuestra vida cotidiana, en todos los ámbitos, sabemos que para ser líderes no hay que rendirse en cada adversidad que puede estar pasando en nuestra organización, siempre hay que salir adelante con mucho esfuerzo porque desde que se le ponga el empeño los buenos frutos van a florecer, las personas van a querer ser parte del proceso porque lo van a querer adquirir, ya que lo ven que esta un proceso de calidad y la competencia se puede ver dura porque también un punto importante es la innovación de la herramienta de Mejoramiento Continuo, que esto implica que los procesos no se debe de frecuentar en realizar lo mismo, sino que haya mejoras diferentes y no repetitivas o solo la copia que se dan en diferentes compañías, por eso es muy importante el concepto de innovación para esta herramienta de Mejora Continua.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS:

- Se consiguen mejoras en un corto plazo y los resultados si son visibles, como una de las empresas japonesas que implanto esta herramienta y tuvo buenos resultados, la empresa Toyota.

- La incrementación de la productividad y se dirige a la organización hacia la competitividad, lo que es importante y muy fundamental para las actuales organizaciones.

- Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en costos, como resultado de un consumo menor de materias primas.

- Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.

DESVENTAJAS:

- Cuando los gerentes de la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, solo quieren realizarlo ellos no dejan participar a sus empleados, el mejoramiento continuo se hace un proceso largo.

- Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.

HERRAMIENTAS MÁS UTILIZADAS EN EL KAIZEN

Las herramientas más utilizadas en el KAIZEN o Mejoramiento Continuo, es para ver como esta nuestra compañía, si estamos en peligro de cerrarla o que nuestros clientes ya no se sientas satisfechos o favorables en nuestros procesos, estas herramientas están conformadas por:

- Ishikawa

- Paretto

- Histograma

PASOS PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO

1.- Selección de los problemas (oportunidades de mejora)

2.- Cuantificación y subdivisión del problema.

3.- Análisis de las causas, raíces específicas.

4.- Establecimiento de niveles de desempeño exigidos (metas de mejoramiento)

5.- Definición y programación de soluciones.

6.- Implantación de soluciones.

7.- Asegurar el mantenimiento del nuevo nivel de desempeño alcanzado.

CONCLUSIÓN

El Mejoramiento Continuo es una herramienta muy fundamental en el ciclo de vida de todos nosotros, trabajo, social, personal, psicológica, que debemos aplicarlo de manera constante y no dejar de cada día mejorar, para que nuestros procesos sean de calidad, que la organización vaya más allá de sus objetivos y sean competentes en el mercado.

BIBLIOGRAFÍA

Obtenido de http://es.slideshare.net/yayucc/breve-historia-del-kaizen

Obtenido de http://www.manufacturainteligente.com/kaizen/

Obtenido de http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-metodo-kaizen-para-el-mejoramiento-continuo

Obtenido de http://es.slideshare.net/bomconsulting/kaizen-mejoramiento-continuo-lean-manufacturing

Obtenido de http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:w9mvjDCWtysJ:superley.ec/raqueldonoso/archivos/material_adm2/HERRAMIENTAS%2520PARA%2520UNA%2520PRODUCCION%2520EFICIENTE/KAIZEN.doc+&cd=12&hl=es-419&ct=clnk&gl=ec