El Evento Kaizen y su incidencia en la Mejora Continua

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de vida de los productos, el propósito de toda organización es su control. (González, 2012) Por esta razón controlar estos procesos de Mejora Continua (MC) son bastante tediosos y necesitan disciplina a lo largo del proyecto por lo meticuloso de la investigación. Hay que tener en cuenta que muchas de las herramientas mencionadas han surgido en Japón donde la cultura incluye un conjunto arraigado de actitudes con énfasis en la disciplina. Una visión totalmente contraria a la occidental donde predomina el derecho individual y el bien personal, presentando un desafío al no acoplar adecuadamente en la lógica de la Mejora Continua (MC) como se comprende en Japón.

Debido a esto en el mundo occidental, se ha orientado la adopción de una metodología llamada Evento Kaizen (EK), como una herramienta para afrontar la difícil tarea de acoger una cultura para desarrollar la idea de Mejora Continua (MC).

Evento Kaizen y su definición

El evento Kaizen (EK) es una estrategia de Mejora Continua (MC) basado en el trabajo en equipo y la utilización de las habilidades y conocimientos del personal involucrado. Utiliza diferentes herramientas de Lean Manufacturing para optimizar el funcionamiento de algún proceso productivo seleccionado. Mejorando la productividad de cualquier área o sección escogida en cualquier empresa, mediante la implantación de diversas técnicas y filosofías de trabajo de Lean Manufacturing, técnicas de solución de problemas y detección de desperdicios basados en el estímulo y capacitación del personal. (Grupo Kaizen, 2003)

Los principios básicos de Kaizen, según los practican las compañías japonesas, reflejan la dificultad que resulta el reducir esta filosofía a una serie de reglas o instrucciones: (Wellington, 1997)

• Concentrarse en los clientes.

• Realizar mejoras continuamente.

• Reconocer abiertamente los problemas.

• Crear equipos de trabajo.

• Alentar a los procesos apropiados de relaciones.

• Desarrollar la autodisciplina.

• Mantener informados a todos los empleados.

• Fomentar el desarrollo de todos los empleados.