PROGRAMA DE RETENCION DE TALENTO
Enviado por Stella • 25 de Agosto de 2018 • 2.375 Palabras (10 Páginas) • 362 Visitas
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Algunas de las recomendaciones que hacen los expertos son:
- Propiciar un buen clima de trabajo,
- Otorgar capacitación,
- Evitar el estancamiento laboral.
En los países desarrollados, una de las consecuencias de la baja natalidad es que las empresas ya no luchan sólo por captar el talento, sino por retener al más calificado.
Brenda Manjarrez Consultora y experta en reclutamiento y retención de talentos menciona que:
Así como los reclutadores analizan algunas variables o toman en cuenta diferentes consideraciones al momento de elegir al candidato ideal, de la misma forma las personas evalúan diferente elementos para aceptar una oferta laboral.
El empleador analiza los conocimientos, la experiencia laboral, a veces hasta el perfil psicológico con la finalidad de determinar si el empleado puede realizar las funciones que se esperan del candidato ideal.
Y no se evalúan los valores, planes de crecimiento y desarrollo profesional metodologías y otros componentes que puedan ser motivo de conflicto al momento de estar integrado a la organización.
El Liderazgo
En un factor determinante al momento de que el empleado decide quedarse o cambiar de organización, ya que si el empleado sobreentiende que es reclutado para seguir instrucciones mientras gana dinero, entonces estos mismos factores influyen en el abandono de la misma, es decir: si el empleado recibe otras instrucciones para ganar más dinero lógicamente cambiara de instrucciones y cambiará de empleador.
El dinero juega un papel muy importante, pero no es lo único que un empleado busca en un trabajo algunas consideraciones al momento de seleccionar un empleo pueden ser las siguientes:
- Estabilidad laboral
- Planes de crecimiento
- Inclusión
- Compatibilidad con su vida personal
Desde el punto de vista de Recursos Humanos hay actividades en las que influye la captación y retención del talento, estas preguntas pueden ayudar a mejorar:
¿Qué concepto tengo del Recurso Humano?
¿Qué planes de crecimiento tengo?
¿Qué ofrezco a largo plazo?
¿Hay planes de desarrollo?
¿Estoy pagando conforme al mercado?
¿Las prestaciones que se ofrecen son suficientes?
¿Cada cuando hay revisiones salariales?
¿Qué me dices de Capacitación y Desarrollo?
¿Hay planes de desarrollo?
¿Cómo premiamos la lealtad y antigüedad en la empresa?
¿Existen programas de inclusión y adherencia?
¿Hay campañas de valores o eventos familiares?
Isaac Newton en el campo de la física comentó:
“A cada acción corresponde un reacción en el sentido contrario y con la misma magnitud”
Esta misma frase la podemos aplicar en el campo del recurso humano:
El valor que le demos al Capital Humano, será el mismo valor que el capital humano le dé a la empresa.
Talento Global
En el índice de Talento Global generado por Heidrick & Struggles y The Economist Intelligence Unit, el país con mayor potencial para atraer talento ahora es Estados Unidos, España ocupa la plaza 12, por detrás de India y China y justo por delante de Malasia.
Lograr subir puestos en esta lista debe ser una prioridad para los políticos.
La realidad anterior
La nueva realidad
La gente necesita Compañías
Las Compañías necesitan gente
Las máquinas, el capital, la geografía constituyen la ventaja competitiva
Las personas talentosas constituyen la ventaja competitiva
Contar con mejor talento tiene cierta importancia
Contar con mejor talento tiene una inmensa importancia
Los empleos escasean
Los talentos escasean
Los empleados son leales y los empleos estables
Las personas son volátiles y asumen compromisos a corto plazo
Las personas aceptan el paquete normal que se les ofrece
Las personas exigen mucho más
La guerra por el talento continúaHay tres fuerzas fundamentales que alimentan la guerra por el talento:
- La evolución irreversible de la era industrial a la era de la información,
- La intensa demanda de talento gerencial de gran calibre,
- La tendencia de la gente a cambiarse de una empresa a otra.
Puesto que estas fuerzas estructurales no muestran ninguna señal de disminuir, creemos que la guerra por el talento gerencial será una característica definitoria del panorama empresarial durante muchos años por venir.
Se puede resumir todo el concepto de gestión de talento en una frase de Bill Gates, fundador de Microsoft: "si 20 personas concretas dejaran Microsoft, la empresa quebraría." Esta frase por sí sola transmite la creciente importancia del talento en la gestión moderna.
En el momento actual, el talento es el valor diferencial por excelencia y la competitividad de las empresas va a estar directamente relacionada con la capacidad que éstas tengan para atraer, retener y desarrollar talento.
Europa
La movilidad del intelecto ha
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