Plan de compensaciones para retencion de talento

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RELACIONES PUBLICAS

- Trato directo con clientes y proveedores.

- Por la naturaleza de su trabajo, es la primera imagen que se le da a la empresa.

- Atiende a clientes, brindándoles la información atención necesaria.

- Atiende a proveedores, proporcionándoles información que necesitan.

IGUALDAD INTERNA

Como lo indica las Fases de la Compensación, la igualdad interna se refiere a que el pago tenga relación con el valor relativo al puesto que se desempeña; por lo tanto, la función que actualmente desempeña y debido al rango de sueldos que perciben todos los trabajadores dentro de la empresa oscilan entre los $7,000 y $15,000 mensuales, estos sueldos se toman en base al tiempo, puesto, actividades y responsabilidades.

IGUALDAD EXTERNA

Encuestas realizadas en otras empresas, y directamente a personas con el mismo tipo de puesto; un trabajador (a), con actividades y responsabilidades afines al puesto, los rangos de sueldos están oscilan entre los $8,000 y $12,000 mensuales; actualmente nuestra trabajadora percibe un sueldo de $9,000 mensuales, incluyendo prestaciones y otros beneficios.

EQUILIBRIO DE VALOR EXTERNO E INTERNO

Grupo Arzaluz, está comprometida al 100% con sus clientes, a otorgarles productos y servicios de calidad, logrando una perfecta sinergia entre calidad y precio, coadyuvando a lograr una mejor calidad de vida tanto para sus clientes, así como también al personal de la empresa. Es por eso nuestra empresa se preocupa por retener el talento humano con el que cuenta, se han hecho encuestas directamente con personal que realiza el mismo tipo de actividades, tomando en cuenta factores como experiencia, habilidades, tipo de empresa, lugar de trabajo, tiempo de traslados, y así como de responsabilidades y delegación de autoridad.

Es por eso que se ha tratado en lo más posible y conforme al artículo 86 de la Ley Federal del Trabajo, de establecer un salario a la trabajadora Elizabeth Aceves y de acuerdo al tipo de trabajo, actividades y responsabilidades, así como de la jornada laboral de $7,500 mensuales, más bonos y/o prestaciones que se mencionarán más adelante.

BASES QUE SE TOMARAN EN CUENTA PARA LA COMPENSACION

TIPO DE REMUNARACION:

Fija. Mensual. Depósito en banco.

DESEMPEÑO O ANTIGÚEDAD:

Por resultados, logros y antigüedad (incremento c/ año)

REM. DEL PUESTO O PERSONA:

Logros y resultados de cada persona.

REM. ACORDE AL MERCADO:

Igualitario (debido a encuestas por tipo de trabajo)

PREMIOS MONETARIOS:

*Consultar anexo

REMUNERACION ABIERTA:

Confidencial.

Mezcla de Remuneración y compensaciones.

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OTRAS COMPENSACIONES Y BENEFICIOS (A FUTURO PROXIMO POR ESTABLECER)

PLAN DE CARRERA:

A mediano plazo y en base a resultados.

SIGUIENTE PROMOCION:

Asistente de Dirección

SALARIO POR PROMOCION/ASCENSOS:

$10,000 mensuales

PRESTACIONES LEGALES:

Vacaciones, gratificación anual, horas extras.

OTRAS PRESTACIONES/BENEFICIOS:

Automóvil, bono para gasolina, vales de despensa, bono para pago de celular, reembolso de gastos afines a la empresa, comisiones del 10.00% por venta realizada.

Otros factores que se tomarán en cuenta para retener a todo el personal valioso en la empresa son los siguientes:

- Descubrir el potencial de cada uno de los trabajadores de la organización y ponerlos en el lugar adecuado. Se promoverán a puestos con más responsabilidad a los trabajadores que se observen con más ímpetu en sus labores, así reconociéndoles sus esfuerzos y logros.

- Comprender que cada persona es distinta y tiene necesidades distintas, por lo tanto, se promoverá aún más la comunicación entre el personal; sabemos y comprendemos que muchos de nuestros trabajadores cuentan con hijos pequeños, por lo que se promoverán actividades fuera de la empresa, actividades recreativas y deportivas, tomaremos ejemplos de grandes empresas para retener a su personal, como pago de gastos médicos, préstamos y programación de paseos para las familias de los trabajadores; todo esto es para todo el personal, no sólo para el personal que ya tiene más tiempo laborando y sin importar el puesto.

- Se trabajará en mejorar la convivencia laboral, promoviendo una mejor comunicación a nivel vertical y horizontal entre todo el personal. Se promoverá el trabajo en equipo, y se delegará autoridad entre el personal de la empresa.

- Se facilitarán las herramientas y equipo necesario, para realizar las labores diarias.

- Se capacitarán a los nuevos empleados, y actualizarán las nuevas técnicas y procedimientos de trabajo a todo el personal.

- Sin duda, los incentivos económicos son importantes para todo el personal, pero sabemos que no son los que determinan su esfuerzo y las ganas de salir adelante, es por eso que cada trabajador será escuchado y se trabajará por tener una sinergia entre incentivos económicos y otros que no lo son.

- Promover la calidad de vida en el trabajo es sin duda uno de los retos que tenemos que lograr a corto plazo; sólo así todos y cada uno de los trabajadores podrá sentirse orgulloso de trabajar en nuestra empresa, poniendo todo su empeño, habilidad, experiencia y conocimientos en pro de la empresa, y por ende en beneficio del mismo trabajador y de su familia.

CONCLUSIONES:

Para