Taller de Planeación y Toma de Decisiones.

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- Bases de desarrollo

- Establecer objetivos de desarrollo

- Determinar actividades

- Elegir oportunidades

- Obtener apoyos

2.- Para identificar las actividades que impulsarán tu desarrollo, obtén el total por columna, te será de utilidad después para hacer el plan de desarrollo.

3.- Identifica las competencias en las que trabajarás, así como los objetivos por cada una de ellas (ver formato 1 del inciso 9.3).

4.- Elabora un plan de desarrollo tentativo para los próximos 2 años (ver formato 2 del inciso 9.3).

5.- Elabora un reporte con la siguiente información:

- Los 3 formatos con las señalizaciones hechas para cada base de desarrollo (Actividades, Oportunidades y Apoyos).

- ¿Cómo pretendes llevar a cabo las actividades?

- ¿Cómo piensas que puedes aprovechar las oportunidades?

- ¿Cómo solicitarás y obtendrás los apoyos necesarios?

- ¿En cuáles competencias trabajarás y qué objetivos perseguirás para ellas?

- Plan de Desarrollo para los próximos 2 años.

- ¿Qué aprendizaje te dejan estos ejercicios?

RESULTADOS: Parte: 1

- Diagnóstico del desarrollo en las competencias.

Competencia de Relación:

Competencias de relación.

Mi desempeño es:

Acciones para mejorar.

Muy bueno

Bueno

Regular

Deficiente

Capacidad de respuesta

Analizar hechos y situaciones con el propósito de tomar la mejor decisión y lograr resultados con la prioridad y velocidad requerida.

[pic 4]

- Busca de nuevas opciones, ideas y estrategias que permitan una mayor eficiencia en los resultados.

- Selección de opciones, ideas y estrategias.

- Aplicación de las nuevas opciones, ideas y estrategias que permiten resultados más eficaces.

- Evaluación de éstas.

Comunicación

Entender y transmitir ideas y pensamientos a través del uso del lenguaje verbal, no verbal y escrito.

[pic 5]

- Codificación

- Uso de canales interpersonales o medios de comunicación.

- Conocimiento de la estructura esencial de los medios de comunicación en la empresa.

- Tener relaciones públicas y publicidad.

- Comunicación de producción, innovación y mantenimiento a los integrantes de la empresa.

InterpersonalesFacilidad para establecer relaciones e interactuar con otras personas dentro de diversos ambientes.

[pic 6]

- Respeto contigo mismo y las demás personas.

- Honestidad.

- Aceptación de la diversidad.

- Prestar tu apoyo. (solidaridad).

- Empatía.

- Ser una persona amable.

Trabajo en equipoCompromiso con el grupo hacia la tarea y el logro de una meta en común.

[pic 7]

- Repartición de tareas.

- Coordinación entre los integrantes.

- Tener buena comunicación.

- Solidaridad en el grupo.

- Apoyo entre los integrantes para que su superación.

Competencia de Estrategia:

Competencias de estrategia

Mi desempeño es:

Acciones para mejorar.

Muy bueno

Bueno

Regular

Deficiente

Agente de cambio Habilidad para provocar y crear nuevas situaciones y adaptarse a ellas.

[pic 8]

- Tener voluntad y capacidad de cambio.

- Innovación de ideas y estrategias.

- Tener autoconocimiento.

- Compresión de la organización.

- Tener conocimientos teóricos y prácticos sobre el desarrollo organizacional.

- Capacidad de diagnosticar y solucionar problemas.

- Competencia interpersonal.

Visión de NegocioManifestar constantemente un compromiso hacia la organización y su misión. Conciencia por la buena imagen, recursos e intereses de la empresa, dentro y fuera de ella..

[pic 9]

- Saber hacia dónde queremos llegar como empresa.

- Concentración de los esfuerzos de los integrantes.

- Establecer nuevos objetivos y estrategias.

- Compromiso con la empresa.

- Darle identidad y personalidad a la empresa.

- Proyectar una imagen positiva ante clientes, etc.

- Cimentar bases para la cultura organizacional.

ResilienciaCapacidad