Tutoría 3. Capítulo 8 Ética y trato justo en la administración de recursos humanos

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Yo estuve vinculada a una empresa durante un mes como analista de contratación; durante ese periodo de tiempo ascendieron a una analista también de contratación al cargo jefe de contratación, ella en los meses anteriores había cometido errores de digitación del contrato y nunca validaba cual era la eps, cuando yo asume el rol me llego una situación donde me indicaban que un colaborador no lo habían atendido en la EPS, diciéndole que no estaba afiliado, yo valide y efectivamente no se encontraba afiliado, porque en el sistema aparecía otra EPS, y por tal los aportes fueron a otra entidad, me puse en la tare de solucionar, pero la respuesta al problema no era inmediata porque siempre el trámite se demoraba, ya que tocaba realizar devolución de aportes y enviar cartas para el trámite, la persona que asumió el cargo de jefe se disgustó mucho por que esperaba que yo solucionara eso en un día, ella se lavó las manos diciendo que el error había sido mío y que yo no gestionaba rápido , fue poco ético de parte de ella, ya que en la fecha en que se contrató al colaborador ella estaba realizando los contratos y realizando la afiliación a seguridad social, desde esta situación ella tomo una actitud poco agradable frente a mi trabajo y frente al personal del área; se evidenciaba comentarios por parte de ella denigrando el trabajo del personal que ella tenía a cargo; situación que dividió enormemente la brecha de ella como líder y o de ella como jefe, el resultado de esta escenario fue que yo y tres personas más tomamos la decisión de renunciar a la compañía; decisión que se tomó de cómo un acuerdo por que no hubo relación ni afinidad con la jefe.

Esto sucede cuando no hay un buen liderazgo no tampoco se sabe manejar un personal, se supone que un líder es equitativo, imparcial y objetivo en la forma en la que hace las cosas y tomar decisiones.

Aparte que en su momento que asumí el cargo en ningún momento midieron capacitación del puesto, tampoco indicaciones del sistema que se manejaba, tan solo porque ella asumió que yo venía de otra empresa de renombre, ya me sabía todo. Nunca me presentaron ni me dieron capacitación corporativa que es lo mínimo para conocer la organización y sus líderes.

Cuando se habla de lo ético también se conoce el comportamiento del líder, debe tener unas cualidades, que lo hagan resaltar como alguien bueno y que sea de ejemplo para seguir ordenes de esa persona.

Debe terne una comunicación adecuada, en la cual sepa trasmitir ideas o estrategias; debe de dar motivación inspirar a sus empleados, además de fomentar su entusiasmo, reconocer el trabajo de los demás además de sus aptitudes y habilidades y algo que se puede resaltar de un buen líder es Autorreflexión son capaces de analizar las capacidades de sus equipos, los buenos líderes tienen que ser conscientes de sus propias fortalezas y debilidades.

Un buen líder que sea ético y justo sabe ser determinante y escoger muy bien el factor humano de la empresa, ya que es de gran importancia, prescindible y necesario contar con un equipo que sea altamente productivo, eficaz, capaz de saber aprovechar las oportunidades, indiferentemente de las culturas o matices que tenga el personal.

La ética dentro de las compañías trata del valor de la equidad y saber tomar decisiones con criterio para tomar las medidas inculcando los valores y principios que se rige la empresa, pero como en la mayoría de empresas y jefes no saben interpretar el termino, y se convierten en verdugos y en muchas ocasiones se vuelven acosadores, ya que maltratan la trabajador verbalmente; les hacen persecución laboral, no tiene equidad para delegar funciones; adicional tienden a favorecer a sus favoritos.

Es difícil actuar con justicia y tener ética, ya que los humanos por naturaleza actuamos de la maneja en que nos favorezca y enriquezca para nuestro propio beneficio, si la mayoría de veces en todo momento y en cualquier parte del mundo cambiamos las leyes para bienestar de algunos pocos, pasando por encima de las necesidades de los demás, que aunque sepamos que algo está mal no somos capaces de ver las casas, argumentando que para conseguir algo; algunas personas se deben de sacrificar, se supone que las normas o leyes fueron creadas precisamente para dar justicia y equidad; pero nunca obedecemos en lo que no creemos, cada quien tiene en sus consiente un diferente termino e interpretación de la palabra justicia y ética.

Pero para que haya armonía y credibilidad dentro de una organización las decisiones que se deben adoptar deber ser equitativas para todos los niveles de la organización, adicional esta equidad y justicia debe ser consultada para dar nuevos lineamiento de manera participativa, aprovechando la iniciativa, la opinión, de todo el personal de la empresa.

promoviendo una comunicación significativa, con directrices vigentes, de la filosofía administrativa que predomine en la concepción que se tenga en la organización acerca del hombre y de su naturaleza y, sobre todo, de la calidad y cantidad de los recursos humanos disponibles.

Nota: Es complicado que dentro de una organización haya equidad y ética cuando ni el mismo humano sabe ser honesto y transparente con los demás, por tal motivo nunca se llegara a la excelencia moral, por parte de ningún individuo.

Bibliografía.

Administración de recursos humanos/ Gary Dessler; Ricardo Varela; quinta edición editorial Pearson.