Una Planeacion estrategica

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Los valores ponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan a las organizaciones que son débiles en lo interno. Los valores muy por arriba de 2.5 indican una posición muy fuerte, en otras palabras que se capitalizan mejor las fortalezas internas y se neutralizan las debilidades.

TABLA 2. FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES

PONDERACIÓN

CLASIFICACIÓN

RESULTADO DE PONDERACIÓN

Participar en diversos tipos de mercados de cemento

.100

3

0.3

Innovación para desarrollar productos

.150

4

0.6

Agilizar y facilitar los procesos la relación con los clientes mediante la integración de todos sus negocios

.100

3

0.3

Fortalecimiento de la capacidad exportadora

.150

4

0.6

Se evidencia de la apertura de nuevos nichos de negocios para CEMEX, como la venta de materia prima a pequeñas empresas procesadoras de cemento.

.100

3

0.3

AMENAZAS

Cierre temporal o definitivo de plantas productoras por consecuencias de crisis

.150

1

0.15

Crecimiento de la competencia de otros países

.100

2

0.2

Reducción de la plantillas laboral

.050

2

0.1

Pérdida de competitividad

.050

1

0.05

Incremento de las tarifas eléctricas en el uso de la maquinaria.

.050

2

0.1

TOTAL

1

2.7

Los valores ponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan a las organizaciones que son débiles en lo externo. Los valores muy por arriba de 2.5 indican una posición muy fuerte, en otras palabras que se capitalizan mejor las oportunidades externas y se neutralizan las amenazas.

TABLA 3. ANALISIS FODA

FORTALEZA

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

- Crear una nueva planta en el oriente para competir con nuevos rivales.

- Creación de nuevos empleos con personal altamente capacitado.

- Mover los productos a diferentes partes del mundo para que este no sea afectado por la lluvia, viento, inundaciones, etc.

- Adaptarse a las nuevas normas del TLCAN para la exportación de productos.

- Crear o mejorar los productos de Cemex para que estos no se vean afectados con el sistema meteorológico.

- Exportar productos donde no este CEMEX.

AMENAZAS

- Expandir el mercado de CEMEX a lugares nuevos.

- Invertir en fuentes secundarias de energía.

- Demostrar a la competencia por que CEMEX es una empresa reconocida por la ESR.

- Crear plantas de energía sustentable para no depender siempre de CFE.

- Ampliar las redes de distribución de productos CEMEX para superar a la competencia.

- Estar innovando constantemente los productos para evitar reducción de personal o cerrar una planta

BIBLIOGRAFIA

http://www.cemexmexico.com [20/05/17]

https://es.wikipedia.org/wiki/Cemex [20/05/17]

http://mitecnologico.com/Main/NaturalezaAlcancesAdministraci%f3nEstrat%e9gica [21/05/17]

http://eleconomista.com.mx/taxonomy/term/274 [21/05/17]