ESTRATEGIAS DE LA GUERRA EMPRESARIAL SEGUN ZUN TSU

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CAPITULO VIII LAS NUEVES VARIABLES

DURANTE EL PROCESO EMPRESARIAL

Es a partir de este capítulo que se empieza a gestionar la práctica de institución de estrategias, consecuente a lo anterior se ve reflejada la acción de una toma de decisiones estratégicas en el campo de batalla, pretendiendo como objetivo primordial lograr la victoria bajo una buena toma de decisiones del líder, este debe tener como cualidad inteligencia y rapidez en sus acciones, ampliando su noción global de su ejército.

En este aspecto el empresario haya identificado las problemáticas en su administración inicia un proceso de transformación ya aplicando las nociones que se han concluido en el proceso anterior siendo consciente de las interconexiones sociales en distintos ámbitos a su cuestión gerencial, teniendo en cuenta que sus conocimientos lo lleven a un análisis de que actividades malas o buenas que suceden a su alrededor, obteniendo la eficacia y seguridad de líder para aplicar una acción estratégica rápida e inteligente.

CAPITULO IX MARCHAS

DESUES DEL PROCESO EMPRESARIAL

Es el resultado de la aplicación del conocimiento estratégico en el campo real, y es en este punto donde se va constituyendo la dinámica formal de la empresa bajo regímenes organizacionales siendo esto lo que va a determinar el comportamiento de la misma y por ende las actitudes y acciones que se implantaran frente al conocimiento de las debilidades de nuestra competencia, de esta manera sabemos cómo actuar y donde atacar sin arriesgas el bienestar de nuestro ejército.

CONCLUSION:

Para concluir y retomando los tres aspectos mencionados en el transcurso del escrito es posible identificar el modo en que este manual configura de manera íntegra la organización para hacer, por medio del reconocimiento del vínculo con otros actores lo que da lugar al enrolamiento de un ejército en el campo de batalla. Ante ello es precisamente esa unión entre conocimiento y practica y su posterior adaptación al medio lo que permite que el ejército se constituya bajo una ideología que se encargara de regir su comportamiento y tomas de decisiones en el campo de batalla, finalmente esto concluye en la ramificaciones que se derivan del proceso empresarial mostrando que dicho entramado entre elementos, herramientas y sujetos es el resultado de un arte que no es como cualquiera, no es convencional es complejamente “ una arte de guerra “

Tzu, S. (2006). El arte de la guerra (Cap.VII - IX). Panamericana Editorial, 1999.

Rodríguez, H. A. R., Gómez, C. H. P., & Rojas, M. N. M. (2007). Aporte de Oriente a las empresas de Occidente Sun Tzu un clásico de la estrategia. Universidad & Empresa, 6(12), 117-140.