El alumno conocerá los diversos estilos de dirección que se aplican en las organizaciones..

...

estilo directivo es el apropiado para dirigir a personas con poca aptitud para el trabajo pero mucha ilusión por hacerlo en este caso la supervisión debe ser estrecha.

2.- El estilo de entrenador es alto en conducta directiva y de apoyo y se presenta típicamente en tareas complicadas.

3.- El estilo de respaldo debe emplearse con subordinados competentes pero que no están seguros de cumplir con éxito la tarea encomendada.

4.- El cuarto estilo se denomina delegante ya que los empleados realizan sus tareas y pueden valerse por sí mismos en todos los sentidos.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE.

TEMA

LIBRO

AUTOR

NOMBRE DEL LIBRO

EDITORIAL

PÁGINAS

1.1

1

Álvarez de Mon, Santiago et al

Paradigmas del Liderazgo

Mc Graw Hill

1.2

1

Álvarez de Mon, Santiago et al

Paradigmas del Liderazgo

Mc Graw Hill

1.3

1

Álvarez de Mon, Santiago et al

Paradigmas del Liderazgo

Mc Graw Hill

ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN:

A) CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN

1.- ¿Cuáles son las variables que abordan Bolton y Grover Bolton en su modelo?

2.- Menciona los cuatro tipos de estilos a que dan lugar las variables anteriores.

3.- ¿En qué se centra la propuesta de Blake y McCanse?

4.- Menciona los cinco estilos de administradores que nos hablan Blake y McCanse.

5.- ¿Cuáles son las dimensiones para conseguir el estilo idóneo del que nos habla Blanchar?

6.- Menciona los estilos según la propuesta de Blanchar.

7.- ¿Qué modelo nos habla de una matriz Bidimensional?

8.- ¿Qué autor clasifica los estilos según la situación efectiva?

9.- ¿Con qué autor o autores te identificas según tu propia opinión?

10.-De acuerdo a la pregunta anterior explica por qué.

B) TRABAJOS PRÁCTICOS, DOCUMENTALES Y/O DE INVESTIGACIÓN.

1- Elabora un cuadro sinóptico de los estilos de Dirección que proponen Bolton y Grover Bolton, Blake y McCanse así como de Blanchar.

2- Investiga la biografía de los autores anteriores y en una cuartilla máximo dos, presenta los datos más relevantes de cada uno de ellos.

C).- FORO DE DISCUSIÓN

TEMARIO DETALLADO

NUM. DE FORO

PREGUNTAS

1. Estilos de dirección.

1

1.- ¿Qué entiendes por estilo de dirección?

1.1. Modelo de Bolton y Grover Bolton.

1

2.- ¿Cuál es la diferencia que marcan estos autores en sus modelos y propuesta?

1.2. Modelo de Blake y McCanse.

1.3. Propuesta de Planchar.

D).- ASESORÍAS EN LÍNEA.

TEMARIO DETALLADO

NÚM. DE ASESORÍAS EN

LÍNEA HORAS)

1. Estilos de dirección.

2

1.1. Modelo de Bolton y Grover Bolton.

1.2. Modelo de Blake y McCanse.

2

1.3. Propuesta de Blanchar.

UNIDAD 2. LIDERAZGO.

OBJETIVO.

El estudiante tendrá un panorama general de la evolución que ha tenido el liderazgo.

2.1. CONCEPTO DE LIDERAZGO.

Algunos conceptos de liderazgo se enuncian a continuación:

Liderazgo es una cualidad que posee una persona o un grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los demás.

Arieu define al líder como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueño". Por eso es tan importante que las organizaciones tengan una misión con alto contenido trascendente, ya que es una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus directivos.

El Diccionario de Ciencias de la Conducta lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".

El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"

Se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir