Organismo Descentralizado de la Administración, Pública del Estado de Chiapas

...

INTRODUCCIÓN

El presente diagnóstico se realizó en la localidad SAQUILJA, que pertenece al Núcleo Agrario Nueva Providencia, del Municipio de Ocosingo, Chiapas, el grupo se encuentra agremiada a la Organización ARIC (Asociación Rural de Interés Colectivo) UNIÓN DE UNIONES HISTÓRICA, la cual a su vez esta agremiada a la COAO (Coalición de Organizaciones Autónomas de Ocosingo), como un Grupo de Trabajo, denominado “La Providencia”, Representados por el Ciudadano Sr. Manuel Hernández Jiménez, cabe mencionar que no cuenta con ninguna figura jurídica legal que las ampare, estos son productores Agrícolas ( papa, pepino, rábano) además algunos integrantes se dedican a la engorda de ganado bovino en baja escala.

El Diagnóstico Empresarial se realizó a principios del mes de Marzo del año 2016, culminando a mediados del mes de Diciembre de 2016.

En este diagnóstico se encontrará información relevante a los aspectos fundamentales del Grupo de Trabajo La Providencia, así como cada uno de los apartados principales que conforman un Diagnóstico Empresarial, la estructura del presente se compone de tres capítulos principales, las cuales son: Marco Teórico, Sector Empresarial, Planeación del Desarrollo del Diagnóstico Empresarial. Además de contar con un Resumen Ejecutivo.

JUSTIFICACIÓN

El Diagnóstico Empresarial se realizó con la finalidad de detectar áreas de oportunidad, para el fortalecimiento del grupo de trabajo “La Providencia”, así como también las debilidades que presentan y las amenazas futuras y actuales que impiden el desarrollo y/o crecimiento del grupo de trabajo así mismo dar propuestas de solución o mejoras para el aprovechamiento de recursos.

Este Diagnóstico también se realizó con la finalidad de cumplir con los lineamientos escolares en términos del séptimo cuatrimestres de la Ingeniería en Proyectos Productivos Sostenibles, para terminar con la primera tarea integradora, de la Universidad Tecnológica de la Selva.

OBJETIVOS

- Determinar la situación actual del grupo, mediante el desarrollo del Diagnóstico Empresarial.

- Detectar áreas de oportunidad para posibles proyectos en ayuda al grupo de trabajo.

- Apoyar al grupo para una buena organización, en base a sus necesidades administrativas.

- Coordinar el Grupo de Trabajo, para la mejora continua en cada una de las actividades que desarrolla.

ALCANCES

Durante el proceso de elaboración del Diagnóstico Empresarial, tendrá alcances significativos en el Grupo de Trabajo, para el fortalecimiento de este, como son los siguientes:

- Analizar el aspecto interno y externo del Grupo.

- Presentar propuestas para la innovación y la mejora continua.

- Proporcionar información relacionada a la Producción, en los ámbitos Municipal, Estatal y Nacional.

- Desarrollar planes estratégicos de acción de acuerdo a las problemática y áreas de oportunidad que se detectaran.

- Presentar resultados en tiempo para la toma de decisiones dentro del grupo de trabajo a corto plazo.

-

MARCO TEÓRICO

I.1 Diagnóstico Empresarial

DIAGNÓSTICO:

Es un proceso de análisis que permite el cambio de una empresa, de un estado de incertidumbre a otro de conocimiento para su adecuada dirección y evaluación.

Es una herramienta que permite determinar las fuerzas y debilidades de una empresa en su ámbito financiero y operativo, identificando las causas y efectos que generan sus limitaciones, para estar en posibilidades de realizar las acciones necesarias para su solución.

Ventajas de un diagnóstico:

- Se aplica en un corto tiempo en forma general o especifica de acuerdo con las necesidades de cada empresa o negocio.

- Permite conocer la situación financiera de la empresa y priorizar sus riesgos para su análisis.

- Se elabora por el propio personal de la empresa, lo que evita la dependencia de asesoría externa.

- Su valor agregado al cambio se desarrolla desde la perspectiva de los que dirigen y operan la empresa.

- Permite conocer los procesos operativos por donde hay que empezar a trabajar con urgencia y conseguir una mejor inmediata.

- Proporciona datos para estructurar un programa emergente, en tanto no se fijen los nuevos rumbos y cambios de los sistemas y procesos de la organización.

Beneficios de un diagnóstico:

- Le da a la empresa seguridad para tomar decisiones.

- El diagnóstico de la empresa o negocio da el poder de negociación.

- Conoce los signos vitales de tu empresa través del diagnóstico.

- Permite siempre estar al liderazgo de la empresa o negocio.

- Señala cual es la situación de la empresa e indica los procesos que requieren una modificación inmediata.

Requisitos de la aplicación:

- Contar con la aprobación de la máxima autoridad de la empresa o negocio.

- Difundir los objetivos del diagnóstico y los beneficios en cada uno de los niveles

- Configurar grupos de trabajo internos que compartan el compromiso para operar el diagnóstico y los cambios.

- Contar con los estados financieros de la empresa o negocio (balance general, estado de resultados). así como información básica por área de responsabilidad.

- Fomentar una nueva cultura empresarial de cambio.

Diagnóstico Organizacional es un proceso para entender cómo las organizaciones están funcionando y dan la información necesaria para diseñar cambios. El diagnóstico efectivo provee el entendimiento sistemático de la organización, necesario para el desarrolló apropiado