PORQUE ES IMPORTE EL TRABAJO EN EQUIPO EN LA EMPRESA?

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Lo importante es enfocar el problema, no en el problema en sí, sino en la forma de solucionarlo.

9. QUE ERROR PIENSA QUE PUEDE AFECTAR TANTO A UN EQUIPO COMO AL DUEÑO O DIRECTOR DE LA EMPRESA?

Un error común que todo gerente, director o encargado de una empresa debe evitar, es crear grupos en los cuales finalmente, son ellos mismos quienes toman las decisiones.

10. COMO SE CREARIA UN EQUIPO PARA QUE FUNCIONE ADECUADAMENTE?

Construyendo confianza, estableciendo objetivos comunes, involucrar al personal en la toma de decisiones, motivación, responsabilidad y compromiso mutuo.

11. COMO DUEÑO PIENSA QUE FORMAR EQUIPOS DE TRABAJO ES BUENA IDEA?

Claro que es buena idea, soy de esas personas que no solo piensa en mis metas como dueño, también pienso en la de mis empleados, porque todos tenemos derecho a tener un bien común, a dar a conocer nuestros puntos de vista y apoyarnos mutuamente.

12. COMO DUEÑO SE SIENTE ORGULLOSO DE SUS TRABAJADORES?

Si, por el hecho que dan a demostrar que todos tienen un gran objetivo y no lo ven como algo simple si no como algo importante en sus vidas, tener un trabajo hoy en día donde existan los valores, etc. No es nada fácil.

13. ENTRE USTED COMO DUEÑO Y LOS EQUIPOS QUE SE FORMAN QUÉ RELACIÓN EXISTE?

Puedo decir que siempre hay una gran responsabilidad mutua, valores, compromisos.

14. LOS EQUIPOS QUE USTED FORMA SON CAPACES DE LLEGAR A LA META QUE SE ESTABLECE?

Sí, de una u otra forma siempre se trata de llegar a la meta que se establece.

15. QUE PIENSA SOBRE LOS TRABAJOS EN EQUIPO?

Creo que está bien porque se comparten ideas hay una retroalimentación y se aprende mucho y se ayudan a salir adelante. Todo esto los lleva al éxito claro obviamente cada persona lo hará según su estrategia y su capacidad para desarrollarse.

CONCLUSIONES DE LOS DIRECTIVOS Y/O DUEÑOS DE EMPRESA OFRECIENDO UN CONSEJO CLAVE EN LA CONFORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO.

Si el equipo funciona el resultado del trabajo del grupo siempre va a ser mayor que el de cada individuo por separado. ¿Pero cómo se entiende el trabajo de equipo? solo es un grupo de personas? No es un grupo de tiene una meta común, que saben a dónde quieren llegar, se respetan mutuamente, con sus debilidades y sus fuertes, tratando de que todos usen sus fuertes y que los otros apoyen y mejores sus debilidades o limitaciones. Es un grupo que piensa analista y realiza un objetivo, quizás tengan un líder, al que respeten, quizás tengan más de uno , Pero sobre todas las cosas son un equipo Humano trabajando juntos, disfrutándolo, tratando de dar lo mas de cada individuo, para obtener el mejor de los resultados.

UN GRAN CONSEJO ES QUE:

“Se necesita hacer un buen uso del poder, mano derecha para dirigir y mano izquierda para tener la parte humana en las empresas, la clave en la dirección del personal es conocer de manera perfecta a tus trabajadores, no sólo basta con saberse su nombre, también hay que conocer el perfil de tus trabajadores, sus logros, su estilo de vida, sus valores y sobre todo su ritmo de aprendizaje”.

CONCLUSION

Para formar un equipo es necesario considerar no sólo las capacidades intelectuales de sus posibles miembros sino también sus características socio-psicológicas y de personalidad. En este sentido, desde la etapa de selección y formación se intenta reunir un grupo de individuos capaz de realizar sus funciones y cumplir los objetivos para los cuales se creará el equipo de trabajo. Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.

La clave para lograr que un equipo funcione adecuadamente radica, en primer lugar, en su constitución. En ocasiones, es necesario valorar si, en relación con las características de los posibles miembros, la mejor opción es que los empleados trabajen en forma de grupo o si se deben integrar en un equipo. Bajo determinadas condiciones, el trabajo fluye mejor y se alcanzan los resultados deseados, con sólo unir los esfuerzos de ciertos individuos, porque, si bien el trabajo en equipo produce grandes beneficios, también se asumen mayores riesgos.