PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN Y DISEÑO DE PLANTA FISICA DE LA EMPRESA CANGURO INTERNATIONAL S.A.

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Los productos que ofrece la empresa a sus clientes son los siguientes:

- Pegante poli cloropreno

- Pegamento blanco extra

- Esponjas para calzado

- Material para suelas de zapato

- PVC liquido

- Accesorios en tuberías PVC

- Tanques elevados de 500 Litros

- Rollos de alambre púa

- Láminas de tejado de acero

- Tuberías PVC para alcantarillado, acueducto y electricidad

- Cubiertas de plástico

- Mallas de acero

- Válvulas y adaptadores para tuberías

- Pegamento bóxer

- Pegante sintético para maderas

- Ligante acrílico

- Rollos de cuerdas

- Soportes de madera

- Pinturas en vinilo, aerosoles

- Carretillas tradicionales

- Asfaltos

- Estuco plástico

- Lavaplatos para cocina integrado

- Cintas adhesivas

- Mazos

- Puntillas de acero

- Picos

- Brochas

- Rodillos para pintar

- Herramientas de jardinería

- Palas

- Accesorios para pulidoras

- Lijas

- Remaches

- Cables eléctricos de cobre

- Cintas métricas profesionales

- Destornilladores

1.2 DIRECIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1.2.1 Misión corporativa

La empresa en estudio está definida en su misión como una empresa comercializadora y distribuidora de insumos para el calzado tales como el cuero, material sintético, suelas, tacones, forros, pegante, entre otros. La cual está comprometida con el permanente mejoramiento de la calidad, diseño de sus productos; siendo su principal objetivo la satisfacción de los clientes nacionales e internacionales.

1.2.2 Visión corporativa

En el 2018 CANGURO INTERNATIONAL S.A. se proyecta como la comercializadora de materiales para calzado número uno en Colombia y aumentar de manera significativa el número de países en el exterior que se abastecen con sus productos.

1.2.3 Organigrama

La empresa CANGURO INTERNATIONAL S.A. no tiene un organigrama definido; según la gerente de Recursos Humanos.

- FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Durante la inspección de la bodega, se han encontrado una diversidad de limitantes en el lugar, los cuales se describirán a continuación. Cabe aclarar que estos problemas se convierten en la base del modelo que se pretende realizar y que se verá en la propuesta final. Los limitantes encontrados son:

- En temporadas de alta demanda algunas áreas de la empresa son usadas para poner el que material que entra.

- Los materiales se organizan de acuerdo al tipo y presentación.

- Hay cuatro máquinas en desuso y elementos inservibles ocupando espacio.

- Elementos de transporte de material, los cuales están ubicados indebidamente en el corredor.

- Uno de los corredores está prácticamente obstruido por el material.

- Materiales sueltos en el área de bodega, cajas abiertas y otros productos defectuosos.

- Elementos ajenos a la actividad de la empresa colocados en el área de trabajo.

- Mal manejo de los desechos.

- Poca precaución en la ubicación de elementos de seguridad en caso de emergencia.

- Escaleras inclinadas, pueden provocar accidentes.

- Los trabajadores no usan elementos de protección.

- No hay rampas de concreto, esta son de madera y pueden provocar accidentes.

- ANÁLISIS DETALLADO DEL PROBLEMA

Para llegar a hacer un análisis más detallado de los problemas que tiene la planta en la actualidad, se recurre a hacer un análisis en base a los factores de distribución de plantas (Muther, 1970), los cuales se aplican en la empresa.

- El FACTOR HOMBRE

Condiciones de trabajo y seguridad

El ambiente de trabajo para los empleados es aceptable, pues lo único que dificulta el trabajo son los materiales obstruyendo algunas salidas; el lugar está bastante ventilado, dispone de algunas zonas además de tener varios ventiladores alrededor de la zona, se encuentran bastantes extintores de fuego cercano, en caso de que algún material se caliente.

Hombres necesarios

En promedio al mes en la bodega se trasladan unas 1200 piezas o materiales, llegando a tardar por cada pieza un total de 0,2 horas-hombre por pieza; contando con un turno de 8 horas y trabajando un total de 24 días por mes, tenemos que:

1200 piezas * 0,2 horas-hombre por pieza = 240 horas-hombre

240/(22 días * 8 horas/día) = 1,25 = 2 hombres

La bodega cuenta con 2 operarios para hacer las labores de carga y descarga por lo tanto cuenta con el número de trabajadores necesarios.

- El FACTOR ESPERA

La empresa cuenta con los puntos necesarios para la espera del material tanto como para el entrante y para el saliente; además encontramos varios elementos que favorecen cuando hablamos