Relaciones entre estrategias y ciclo de vida de la empresa

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Liderazgo cooperativo

El liderazgo cooperativo motiva el desarrollo del personal, promoviendo la innovación y el cambio. Implica a los colaboradores en el desarrollo de todas las actividades empresariales y permite el desarrollo de los valores humanos.

Se puede concluir que el tipo de liderazgo a utilizar depende del contexto, sin embargo muchas personas creen que el estilo de liderazgo más recomendable o acertado es el liderazgo cooperativo, ya que en la mayoría de los casos genera un alto rendimiento organizacional a la vez que logra suplir las necesidades de los trabajadores.

Auto desarrollo gerencial como modelo de un liderazgo efectivo

Líderes del cambio

La mayoría de líderes hoy en día son propensos resistirse al cambio, llegando a tal extremo de solicitar a los trabajadores a su cargo pasar por alto ciertas situaciones con el ánimo de no motivar cambios dentro de la organización. es por esta razón que los líderes deben estar sujetos al cambio, rompiendo con su zona de confort, con el objetivo de crear empresas ganadoras, que no se estanquen, que asuman nuevos retos.

Análisis Liderazgo

La enfermedad del liderazgo

La enfermedad del liderazgo es la arrogancia, la cual es la actitud de creerse superior a otra persona. Esta enfermedad tiene implicaciones a nivel empresarial tanto en la toma de decisiones y los riesgos que estos acarrean.

Las causas de esta problemática están dadas por:

- los líderes se alejan de la realidad, acostumbrándose a una posición privilegiada

- derrota consistente de la competencia, haciendo creer que son superiores.

- Sentimiento de inferioridad, el cual está conectado directamente al de superioridad.

El dilema del líder ¿Ser apolíneo o dionisíaco?

Un líder con personalidad apolínea es aquella que cree tenerlo y es de tipo obsesiva-compulsiva de sí misma y de los demás colaboradores. Se considera Juez absoluto y dueño de la verdad. Ciertamente son considerados muy efectivos como gerentes en cuanto a resultados materiales, pero muy peligrosos en el proceso de desarrollo personal de su equipo de trabajo.

Por otro lado el dionisiaco es “socio céntrico”, le gusta ser el eje central de toda actividad social, ya que le gusta la actuación. Hacen creer que son tolerante y pacifista, pero no se compromete con su equipo de trabajo.

Conclusión

Los resultados obtenidos tras la implementación de una estrategia suelen variar en función del tipo de estrategia aplicada. La estrategia utilizada en las etapas iniciales a nivel de unidad de negocio, se basan en la diferenciación del producto, la reducción de los costos de fabricación y maximización de las utilidades. A nivel corporativo en la etapa de crecimiento se implementa una estrategia de expansión o diversificación frente a otras alternativas.

Con relación al estilo de liderazgo a emplear, este depende del contexto, sin embargo muchas personas creen que el estilo de liderazgo más recomendable o acertado es el liderazgo cooperativo, ya que en la mayoría de los casos genera un alto rendimiento organizacional a la vez que logra suplir las necesidades de los trabajadores.

Por último el líder debe tener un carácter humilde, que le permita tener mejores condiciones de planeación estratégica, debe saber delegar tareas y funciones, debe ser consciente de sus limitaciones, la de su equipo de trabajo y de los recursos. Por ultimo de reconocer el trabajo realizado por su equipo cuando se alcanzan los objetivos.

http://liderar.org/liderazgo-laissez-faire/

http://www.degerencia.com/tema/liderazgo

http://henrycely.com/liderazgo-transformacional/