Ejercicio 3 comportamiento organizacional

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Abogado El abogado esta cargo de mantener a la empresa alejado de problemas legales y con todos sus documentos en regla, la representa en casos importantes y la asesora para no cometer errores.

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Vocero Relaciones Publicas Esta encargado de informar ya sea afuera o dentro de la empresa.

Emprendedor Area Creativa puede ser diseño Maneja un diseño innovador con materiales reciclados

Gestor de disturbios Dirección general Encargo de distribuir los recursos económicos y los distribuye en las distintas áreas según sus necesidades.

Distribuidor de recursos

Negociador Sindicato Una organización de trabajadores que defiende sus derechos dentro de la empresa

5. Explica por qué el comportamiento organizacional puede verse como un iceberg.

La teoría del iceberg nos dice que lo nosotros podemos ver es apenas la punta de este, un porcentaje del 20% sobre el total. Esto nos lleva a que hay algo mucho más grande y profundo que sostiene esta punta y además es la base. Si lo comparamos con el comportamiento organizacional podemos decir que existe un parte visible que es la representación de los valores, estos elementos nos explican cómo y por qué se hacen las cosas. En la parte no visible esta en lo más profundo, es la mente de quienes conforman la organización y son parte del inconsciente organizacional. Pero todo lo que sucede en lo profundo es lo que hace que la punta de iceberg resalte.

Parte 2

6. Investiga los diferentes enfoques del liderazgo que históricamente se han planteado y describe sus principales postulados:

La palabra liderazgo se empieza a conocer en los años 40, teniendo como definición “la capacidad de un individuo para influir en un grupo de personas para convivan y coincidan en determinadas metas a lograr de forma armoniosa y conjunta”

Podemos decir a que lo largo de historia han habido 6 enfoques de liderazgo

 De Rasgo: que es donde se resalta las cualidades, competencias y atributos propias de un individuo.

 Conductual: aquí analizamos la conducta de la persona basándonos en su desarrollo como empleado y líder dentro de la organización.

 Situacional: es la capacidad que tiene un líder en su adaptación para los distintos ámbitos, problemas o situaciones que se presenten donde se pueda ver afectado el desempeño del grupo que está a su mando.

 Interactivo: cuando existe una relación de interacción permanente entre su líder y sus discípulos para examinar la influencia que tiene sobre ellos.

 Carismático y Transformacional: un líder siempre tiene que estar listo para realizar cambios donde se incentive a su grupo con actitudes positivas logrando así mejores resultados.

 Otros enfoques: el líder tiene que ser capaz de poder cambiar sus políticas o métodos cuando estos no dan resultados por algo más ingenioso.

a. Modelos tradicionales (enfoque de los rasgos conductuales, situacionales).

b. Perspectivas contemporáneas (teorías situacionales, teorías desde el punto de vista de los seguidores).

Tenemos 3 teorías:

 Teoría del “Gran Hombre”: dentro de esta teoría nos dicen que los líderes nacen siendo líderes que es una característica innata y no aprendida. Nace en la antigua Grecia y Roma donde nos enseñaban que cuando una se encontraba con un líder tenía que agachar la cabeza para su propio beneficio, así los líderes cumplirían su rol de mejor manera.

 Teoría de los Rasgos: dentro de esta teoría se busca encontrar los rasgos parecidos dentro de la personalidad los líderes para encontrarle explicación a su liderazgo.

 Teorías conductuales: esta teoría nos dice que podemos medir el liderazgo de dos maneras en el interés por las personas y el interés por resultados y que si juntamos estas dos tendremos al mejor líder.

7. Responde los siguientes cuestionamientos:

a. ¿Qué son los sustitutos o alternativas del liderazgo? Define el concepto y da un ejemplo real.

Existen varias teorías sobre los sustitutos o alternativas de liderazgo donde llegan a una solo conclusión que el cambio de un líder producido por diferentes motivos pueda ser necesaria y generalmente mejore el comportamiento grupal y obtenga mejores resultados. Dentro de estos sustitutos o alternativas podemos hablar de 4 razones: individuales, laborales, de grupo y organizacionales.

b. ¿Qué son los neutralizadores del liderazgo? Define el concepto y da un ejemplo real.

Los neutralizadores aparecen cuando es indiferente el comportamiento de un líder frente a sus seguidores, cuando ya no hay influencia sobre ellos, cuando capacitación y experiencia es más alta que la de su líder.

8. Piensa en algún conflicto que hayas tenido recientemente y explica lo siguiente:

a. Describe cómo se aplican las etapas del conflicto en el caso.

b. De acuerdo con la clasificación de los conflictos propuesta por Ivancevich et al. (2012), ¿qué tipo de conflicto fue el que atravesaste?

c. De las cuatro formas básicas para explicar el conflicto, ¿cuál fue la forma por la que se originó el conflicto que compartes?

d. De las cuatro causas para explicar el conflicto, ¿cuál es la que más se relaciona a tu caso vivido?

e. ¿Cuál fue tu reacción ante esa situación?

f. ¿Cómo manejaste la situación?, ¿crees que fue la manera más correcta?, ¿qué hubieras cambiado?

Existen varios tipos de conflictos pero el más reciente en mi vida fue el miércoles pasado.

Es un accidente de tránsito, yo estaba con mi carro parada esperando que el semáforo cambie a verde, otro vehículo que venía atrás mío y su conductor estaba en el celular a una velocidad se podría decir que alta para una avenida dentro de la cuidad, se impactó por detrás contra mi carro, produciendo así daños