LIDERAZGO ESTRATÉGICO JOHN F. KENNEDY

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BILL GATES

Liderazgo Autoritario (Bill Gates): Un líder de estas características está claramente orientado a la consecución de unos objetivos claramente muy marcados. Es una persona claramente enfocada en realizar acciones para conseguir respuestas, incluso, ante algún problema, este tipo de líder asume el mando de las acciones para resolverlo, llegando a ocultarlo para hacerlo desaparecer.

Bill Gates se dedicó al desarrollo de software y su comercialización.

Pragmático en sus decisiones gerenciales y en las relaciones con sus colaboradores.

Como resultado de su visión, la innovación es su especialidad, esfuerzo y decisiones comerciales es uno de los más ricos del planeta.

Le importa abaratar precios, llegar a todo el mundo (aunque con un producto de menor calidad), y dedica gran parte de su fortuna a la filantropía.

Son ocho los principios más importantes de Gates son:

- Trabaja incansablemente.

- Sueña

- Independencia.

- Enfocado a los clientes

- Sencillez

- Trabajo en equipo

- Cuidar el gasto

- Capacidad de adaptación

De visión clara para ejercer el liderazgo en el campo de la tecnología.

Incorporó un equipo de administradores de alto nivel, llegando a tener casi por completo el monopolio de su área hasta hoy.

Es un líder democrático consulta a los subordinados sobre acciones y decisiones propuestas y alienta su participación.

JACK WELCH

Su liderazgo se basa en habilidad que se exige mucho en los trabajos, pero que lamentablemente muy pocos tienen.

El liderazgo requiere de conductas y actitudes bien determinadas que muchos no poseen.

Cuando alguien se convierte en líder, todo cambia.

Antes de llegar a serlo, nuestro éxito depende del desarrollo personal; cuando ya lo somos, el éxito consiste en conseguir el desarrollo de los demás.

Welch menciona 8 reglas para el liderazgo, aunque, de hecho, no le parecen reglas, sino la forma correcta de dirigir. Estas son:

- Los líderes consiguen que su equipo mejore continuamente: aprovechan cualquier encuentro para evaluar, aleccionar y otorgar confianza a sus empleados.

- Los líderes no sólo se aseguran de que el personal entienda la visión de la empresa, sino de que la viva y la respire.

- Los líderes se meten en la piel de su personal e irradian energía positiva y optimismo.

- Los líderes establecen la confianza mediante la sinceridad, la transparencia y el honor.

- Los líderes tienen el valor para tomar decisiones impopulares y confían en su instinto.

- Los líderes cuestionan e insisten, con una curiosidad que raya en el escepticismo, para asegurarse de que se responde a sus respuestas con acciones.

- Los líderes inspiran, con su ejemplo, la toma de decisiones arriesgadas y el aprendizaje continuado.

- Los líderes siempre celebran los triunfos.

CONCLUSIÓN

Un líder es capaz de producir grandes cambios, su principal interés es generar cambios y mira hacia el futuro con una visión ambiciosa y diferente de cómo pueden hacerse las cosas.

Son individuos que superan en tiempos de crisis y que nunca están satisfechos con lo ya logrado, donde en el mundo empresarial los fuertes sobreviven, mientras que los débiles están abocados al fracaso. Los grandes y rápidos entran en el juego, los pequeños y lentos quedan atrás.

El éxito sólo premia a los más competitivos, su estrategia que requería que todas las unidades de GE fuesen primeras o segundas

Es preferible equivocarse al tomar una decisión que lamentarse de no haberla hecho.

El punto clave del éxito está en los valores y cultura empresarial.

El cambio se resume en tres puntos: aceptarlo siempre con actitud positiva, no dejar nunca de pensar en formas de cambiar y no asumir que las cosas se deben hacer de un determinado modo (Siempre se puede mejorar)

La calidad es la estrategia empresarial que catapultaría a los mercados mundiales.

Bibliografía

http://www.nbs.com.gt/index.php/es/alumnos/biblioteca/item/el-liderazgo-al-estilo-de-john-f-kennedy

https://lifestyle.americaeconomia.com/articulos/cinco-lecciones-de-liderazgo-de-winston-churchill

https://newmedia.ufm.edu/coleccion/lideres-politicos-del-siglo-xx/lideres-politicos-del-siglo-xx-winston-churchill/

https://pyme.lavoztx.com/definicin-de-liderazgo-transformacional-vs-liderazgo-transaccional-5325.html

https://www.entrepreneur.com/article/266613

https://www.altonivel.com.mx/35108-lecciones-de-liderazgo-de-margaret-thatcher-la-dama-de-hierro/

https://www.cegosonlineuniversity.com/cuales-son-los-tipos-de-lider/

http://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/4641563/03/13/Los-ocho-principios-que-llevaron-a-Bill-Gates-a-alcanzar-el-exito.html

http://www.deganadores.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15:e

l-liderazgo-segun-jack-welch&catid=11:liderazgo&Itemid=81

http://www.emprendedoresnews.com/liderazgo/jack-welch-claves-para-ser-un-ceoexitoso.html