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PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - CUESTIONARIO.

Enviado por   •  16 de Marzo de 2018  •  1.228 Palabras (5 Páginas)  •  45 Visitas

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¿Cómo puede el entrevistador tomar notas útiles sin interrumpir el flujo uniforme de la entrevista?

En el uso de una carpeta con broche apoyada sobre las piernas, más que colocada sobre el escritorio.

¿Cómo puede el entrevistador asegurar el rendimiento máximo de sus preguntas?

Las preguntas serán más fáciles de contestar y proporcionar información más rica, si hace uso de contraste y comparaciones, estas preguntas son de respuesta abierta.

¿Qué tipos de comentarios son más útiles?

Los comentarios espontáneos ayudan a crear un clima favorable para la conversación.

¿Cuáles son las mejores técnicas para finalizar una entrevista de evaluación?

Las secciones de resumen y observaciones finales de las preguntas y la guía de la entrevista proporcionan ayuda para finalizar la entrevista

¿Qué debe sopesar el entrevistador?

Diversos factores relacionados con el individuo, el puesto y la organización.

¿En que está interesado el entrevistador?

En determinar que tan bien calificado esta un solicitante para una posición o que tan adecuado podría ser para ciertas oportunidades de carrera.

¿Cuál es la meta del entrevistador?

Determinar lo que el candidato puede hacer ahora y en el futuro.

¿Cuál es la tarea del entrevistador?

Juzgar que tan bien las capacidades y conocimientos del candidato sus motivos e interese, su personalidad y temperamento.

¿Qué es lo que requiere el reporte del evaluador?

Citar la evidencia para sus interpretaciones y conclusiones. También crear un registro que fundamente una recomendación.

¿Cuáles son las tres preguntas básicas que el entrevistador debe tener en mente durante la elaboración de un reporte?

¿El solicitante puede hacer el trabajo?,

¿Hará el trabajo?,

¿Cómo se lleva con los compañeros de trabajo?

¿Cuál es la principal tarea del entrevistador respecto a las actividades e intereses actuales?

En interpretar lo que percibe como facetas más importantes de la vida del candidato fuera del trabajo.

¿En cuántas partes se divide el sumario general y recomendaciones del candidato?

Se divide en tres partes:

Argumenta lo más convincente acerca de por qué el individuo podría ser un candidato fuerte.

El entrevistador reúne la evidencia más negativa que le sea posible.

Resuelve los argumentos opuestos en un juicio que sopese las cualidades del solicitante en comparación con otros candidatos disponibles.

¿Cuáles son los principales factores que determinan una entrevista?

Existencia de candidatos la urgencia de llenar los vacantes de empleo, como sus características atractivas a las oportunidades de empleo

¿Cuáles son las principales responsabilidades de un entrevistador?

Su principal responsabilidad ante su a organización es contratar a aquellos candidatos que de manera rápida y económica se conviertan en trabajadores productivos.

¿Cuáles son los factores que pudieran proporcionar una contratación justa?

Debe ser capacitado sensible y evitar cometer la discriminación en la entrevista como raza, religión, sexo, edad, origen.

¿Cuál es la finalidad de la técnica de confiabilidad y validez?

Es la medición objetiva del rendimiento en el empleo de acuerdo con criterios que realmente representan los aspectos esenciales del trabajo que están haciendo

¿Cuál es la finalidad de evitar tensión en una entrevista?

Tiende hacer el candidato defensivo y la información trasmitida puede no ser la correcta y menos sincera.

¿Cuáles son los beneficios que se obtienen de una relación franca entre candidato y entrevistador?

Están en un juego de compraventa sin la confianza las dos partes no están en el juego conforme a las reglas si hay confianza los dos podrían participar de una forma abierta y franca.

¿Qué debe evaluar directamente el entrevistador?

La credibilidad del candidato separar la ficción, hacer conclusiones a partir de evidencias y rendir correctas opiniones y juicios.

¿Qué significa agenda abierta en el manual del entrevistador?

Significa que el entrevistador debe mantener la mente abierta debe adaptar sus procedimientos no solo a las necesidades de la organización, sino también a las necesidades de toda la comunidad ya que en gran parte de su juicio el convertirá o forjara hombres o mujeres trabajadores.

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