Quiz 1 Master Recursos Humanos.

...

[pic 25]

Retroalimentación

Correcta

Puntos para este envío: 1/1.

Pregunta 6

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

[pic 26]Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Valore la relación que existe entre los principales subsistemas de un SGCH ¿Cuál de ellos considera más importante? ¿Por qué?

[pic 27]b. Clique aquí para conocer la respuesta. [pic 29][pic 28]

Existe una dinámica y estrecha interrelación e interacción entre todos los subsistemas, ya que cualquier cambio o transformación en uno de ellos provoca un inmediato impacto en los demás y viceversa. Es imposible percibir de forma parcelada algo que es un todo íntegro y que solo se divide para su estudio, análisis e implementación gradual en la práctica creadora. Si bien es cierto que el subsistema de planificación de necesidades y análisis y diseños de puestos de trabajo es el primario, no puede decirse, por su propio carácter de sistema, que uno de ellos sea el más importante, porque justamente lo capital estriba en su complementariedad. Si faltara cualquiera de ellos, su incidencia se sentiría en el resto y sobre todo en la calidad de sistema aplicado en toda la organización.

[pic 30]

Retroalimentación

Correcta

Puntos para este envío: 1/1.

Pregunta 7

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

[pic 31]Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Argumente las razones de lo trascendente que es el diagnóstico y la transformación de la cultura de una organización.

[pic 32]b. Clique aquí para conocer la respuesta. [pic 34][pic 33]

La cultura organizacional es para las organizaciones lo que el corazón para los seres humanos. Según Chiavenato, autor antes citado, es una mezcla compleja de presuposiciones, creencias, comportamientos, historias, mitos, metáforas u otras ideas que, en su conjunto, representan la manera como funciona y trabaja una organización. El comportamiento de las organizaciones se produce sobre las bases de su cultura. Por ende si queremos explicar cómo es el desempeño de una empresa determinada debemos conocer y diagnosticar su cultura, para después poder transformarla conscientemente, a partir de superar y corregir sus desviaciones de lo estándares prefijados con anterioridad en nuestros sistemas de paradigmas.

[pic 35]

Retroalimentación

Correcta

Puntos para este envío: 1/1.

Pregunta 8

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

[pic 36]Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Cómo abordaría en su empresa el tema del contrato psicológico?

[pic 37]b. Clique aquí para conocer la respuesta. [pic 39][pic 38]

El contrato psicológico se define como la sistemática y dinámica interrelación entre los seres humanos que trabajan en ella y la organización propiamente dicha. Es una parte importante de la cultura organizacional y expresa nítidamente esa interacción. No se trata de aspectos legales ni nada por el estilo. En todo contrato existen partes. En este caso son de un lado, la organización y del otro el trabajador. De lo que se trata es de materializar esta relación en un ambiente propicio de respeto y de confianza mutua, que favorezca las mejores actitudes y la más absoluta comprensión a partir de tratar de cumplimentar tanto los objetivos individuales como colectivos.

De ser la atmósfera enrarecida no se podrá garantizar el respeto y la consideración y por ende está asegurado el fracaso más rotundo, en lo que debía ser la meta de ambas partes.

[pic 40]

Retroalimentación

Correcta

Puntos para este envío: 1/1.

Pregunta 9

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

[pic 41]Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Explique la relación que existe entre la cultura organizacional y la gestión del cambio y la dirección estratégica.

[pic 42]b. Clique aquí para conocer la respuesta. [pic 44][pic 43]

Existe una estrecha relación entre el comportamiento organizacional y la gestión del cambio y la dirección estratégica. El desarrollo de las organizaciones se sustenta en la transformación y perfeccionamiento continuo de las empresas. Si seguimos haciendo lo que hemos hecho hasta hoy, solo alcanzaremos en el mejor de los casos lo que hemos alcanzado hasta hoy.

Una organización que se mantenga estática, que no se mueva, tiende a desaparecer, ya que el entorno es sumamente complejo y se encuentra en constante cambio. Luego para adaptarnos a estas inestabilidades se requiere que nos anticipemos en nuestra organización para transformarnos a ese ritmo.

En última instancia la dirección estratégica es la elaboración y puesta en práctica de un modelo científico y estructura de cambio. En esto mismo radica la esencia del comportamiento organizacional.

[pic 45]

Retroalimentación

Correcta

Puntos para este envío: 1/1.

Pregunta 10

Correcta