“ADMINISTRACIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS” “FABRICA DE HARINA”

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Marco descriptivo

Misión

Ser líderes, en proveer e innovar soluciones alimentarias cárnicas y de alimentos para animales: que generen valor para animales que generen valor para sus accionistas, consumidores, clientes, proveedores, colaboradores y la comunidad; de manera creativa responsable y sustentable

Marco legal

Fábrica de harinas se inscribió en registro mercantil el 20 de junio de 1972 expediente No 19583-94. Los datos de la patente de comercio son: registro No 190034, Folio No, 321, Libro No. 143, Categoría: única, Lugar. Guatemala, propietaria Licda. Dagoberta Orellana siria, registrador Mercantil: Lic, selvin ponce Ortiz.

Objetivos generales

- Desarrollar de la mejor manera la harina para dar un servicio de calidad.

- Lograr en desarrollar mejores métodos para que la maquinaria sea mejor.

Específicos

- Generar la mayor producción en el año.

- Que la harina llegue a su debido tiempo.

ESTRUCTURA ORGANICA.

LA EMPRESA FABRICA DE HARINAS CUENTA ACTUALMENTE CON EL SIGUIENTE PERSONAL:

- GERENTE DE FABRICA.

- JEFE DE FABRICA.

- JEFE DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.

- DIGITADORA DE MANTENIMIENTO.

- SUPERVISOR DE PRODUCCION.

- SECRETARIA.

- 3 CONSERJES.

- 3 PILOTOS.

FUNCIONES DE CADA UNO DE LOS PUESTOS.

GERENTE DE FABRICA:

UNA DE LAS FUNCIONES PRINCIPALES ES LA DE PLANIFICAR MUY BIEN SU PRESUPUESTO YA QUE ESTE LO TIENE LIMITADO, POR LO MISMO EL TIENE QUE CREAR METODOS PARA NO AFECTAR SU PRODUCCION.

JEFE DE FABRICA:

ESTE TIENE A CARGO EL FUNCIONAMIENTO DE TODA LA PLANTA, TOMANDO EN CUENTA DE QUE TIENE UN PRESUPUESTO A SEGUIR.

JEFE DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL:

SOBRE EL CAE O TIENE A SU RESPONSABILIDAD VELAR POR EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE TODA LA MAQUINARIA, VERIFICANDO MEDIANTE UN PLAN DE MANTENIMIENTO.

DIGITADORA DE MANTENIMIENTO:

PLANIFICAR SALIDAS DE TRANSPORTE.

SUPERVISOR DE PRODUCCION:

SU FUNCION PRIMORDIAL ES DE VERIFICAR QUE LA HARINA YA FABRICADA SEA DE EXCELENTE CALIDAD, ESTO LO HACE TAMBIEN EN LA FABRICACION, VIENDO QUE LAS MEZCLAS SEAN LAS ADECUADAS.

SECRETARIA:

ESTABLECER LA FECHA DE LAS CITAS CON EL GERENTE, ASI MISMO ESTABLECER COMUNINCACION CON PROVEEDORES Y RALIZAR LO QUE EL JEFE INMEDIATO LE SOLICITE.

CONSERJE:

ESTE SE ENCARGA DE LA LIMPIEZA DE LA PLANTA O FABRICA YA QUE ES UNA NECESIAD INDESPENSABLE.

PILOTOS: SON LOS QUE TRANSPORTAN EL PRODUCTO YA TERMINADO HACIA SU DESTINO FINAL.

ORGANIGRAMA DEL

PERSONAL OPERATIVO

FABRICAS DE HARINAS

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FABRICAS DE HARINAS

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

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Fábrica de Harinas

Organigrama Nominal

codigo

Puesto de trabajo

Salario mensual

1

Gerente de fabrica

2

Jefe de fabrica

3

Mantenimiento

4

Digitador

5

Supervisor

6

Pilotos

7

Tipos de planes:

Propósitos

- Producir una alta proteína para los fines deseados.

- No perder nada de los desechos cárnicos.

- Ofrecer harina de calidad mundial.

Objetivos

- Ver que los trabajadores tengan una buena comunicación entre ellos

- Que toda información sea la que sea fuera informada

- Hacer que todos trabajen en una misma unión

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Mezcla de la mercadotecnia

Servicio que brinda

Producción de harinas cárnicas como complemento para la elaboración de concentrados para animales.

Precio

Los precios que la fábrica ofrece actualmente se describen a continuación.

- Precios para los quintales de harina.

Cantidad por unidades

Precio unitario

De 001 a 100

Q. 325.00

De 101 a 1000

Q. 300.00

De 1001 a 5000

Q.