CASO ENCARGADO BPT
Enviado por Jillian • 24 de Septiembre de 2017 • 1.125 Palabras (5 Páginas) • 415 Visitas
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Juicio lógico
Habilidad para analizar información, el rumbo que deben seguir las acciones y tomar decisiones lógicas. Uso de un enfoque racional y bien fundado.
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Capaz de tomar decisiones lógicas y racionales.
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Analiza las soluciones con objetividad.
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Sus comentarios se ven influidos por prejuicios carentes de objetividad.
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Capaz de considerar diferentes puntos de vista.
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Llega a conclusiones prematuras.
Iniciativa
Influencia activa en los acontecimientos frente a una aceptación más pasiva. Capacidad para percibir oportunidades y actuar en función de ellas. Origina acción.
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Dirige la discusión con sugerencias relativas al modo de abordar el problema y a las soluciones que deben de considerarse.
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Poca participación en la discusión y silencios prolongados.
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Ofrece pocas recomendaciones.
Liderazgo
Utiliza métodos y estilos interpersonales apropiados para llevar a una persona o un grupo hacia el logro de un objetivo.
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Define el objetivo y fomenta la unidad para alcanzarlo.
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Falla a la hora de crear un sentimiento de unidad.
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Muestra un uso eficaz de diferentes estilos interpersonales cuando es necesario. Por ejemplo, ante la premura de tiempo pasa de un estilo más colaborador a otro más director.
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Toma el control de la discusión y la lleva en la dirección deseada. Por ejemplo, recapitulando para poder tratar otros aspectos.
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Permite que los demás lleven el control de la reunión.
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Ayuda a los otros a superar los obstáculos para alcanzar los objetivos.
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Aclara los objetivos, propósitos y tareas.
Sensibilidad interpersonal
Tiene presente el efecto que sus decisiones y acciones pueden tener en la gente que le rodea así como en el medio en que se desenvuelve. Sus acciones muestran consideración con las necesidades y sentimientos de los demás. No confundir con simpatía.
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Escucha y tiene en cuenta los puntos de vista de los otros reconociendo su aportación o mostrando su acuerdo.
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Demuestra respetar a los “compañeros” de trabajo (los de la Compañía).
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Sus comentarios indican que reconoce las necesidades de los demás. (Esto se puede ver en cómo el participante se refiere a los otros y también en cómo considera las necesidades de sus “compañeros” de trabajo).
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Se da cuenta de la necesidad de construir relaciones eficaces con los otros miembros del grupo. Promueve el espíritu de cooperación.
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No tiene en cuenta el impacto de sus decisiones sobre los “compañeros” de trabajo.
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No muestra respeto por los demás.
Comunicación oral persuasiva
Habilidad para expresar ideas o hechos de manera clara y persuasiva. Convence a los demás de su propio punto de vista.
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Presenta sus puntos de vista de forma clara y coherente.
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Persuade eficazmente a los demás de la validez de su punto de vista.
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Recibe respuestas de aceptación a sus propuestas.
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No consigue que los demás se acojan a sus puntos de vista.
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Persevera con sus ideas mientras no se ha alcanzado una solución en lugar de sentirse derrotado.
Creatividad
Habilidad para concebir soluciones imaginativas a problemas empresariales. Innovación. Capacidad para identificar alternativas novedosas frente a otros enfoques más tradicionales.
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Expresa ideas imaginativas y analiza los problemas desde diferentes ángulos.
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Cuenta con una visión limitada e irregular de la situación.
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No sugiere soluciones originales.
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