Caso practico sobre la motivación

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- En su opinión, Sergio podría ejercer de líder ¿Cómo se podría lograr que sea un verdadero líder?

La clave de todo es la inteligencia emocional. Para lograr ser un verdadero líder considero que se debe de hacer un examen personal y de autoconciencia, cambiar su forma de pensar y mejorar sus actitudes, preguntarse si realmente le gusta lo que hace y qué es lo que lo motiva, hablando de una motivación intrínseca. Esto podría lograrse con ayuda de su jefe, Cesar puede hacerle ver en lo que debe de mejorar, ya que la comunicación es clave en la motivación, además se debe de dar entrenamiento continuo ya que los resultados son a largo plazo.

- ¿Qué características considera que debe reunir Sergio para ser un buen líder de su equipo?

Considero que debe de ser más comunicativo y crear dialogo, debe de escuchar la sugerencia y opiniones de su equipo de trabajo, ser generoso ante los problemas y fracasos, preocuparse de conocer a sus empleados, estar atento a sus necesidades personales como laborales, tener presente que se puede equivocar, debe de inspirar a la excelencia y crear una línea vertical con su equipo, sin perder la autoridad, sabiendo que todos juntos alcanzaran el logro de objetivos.

Con todo esto él lograra que las personas hagan las cosas porque quieren y no porque se les ordena.

Basándonos en nuestra experiencia laboral hasta la fecha, qué entendemos por ser un buen jefe?

Ser un buen jefe es tener a cargo personas que han entregado su compromiso y voluntad para trabajar en equipo, creando un lugar y ambiente de trabajo óptimo para que se desenvuelvan, siendo motivadas por diferentes razones y por ende esto llevará a lograr objetivos establecidos.

Un buen jefe es aquella persona que sabe quiénes están dentro de su equipo, conoce sus características, fortalezas, debilidades, inspiraciones, etc.; sabe que cada uno puede aportar cosas distintas pero complementarias para un objetivo planteado, un buen jefe debe de crear un ambiente de trabajo idóneo sabiendo que no todo su equipo tiene los mismos gustos ni preferencias, brinda la confianza a las personas para poder acercarse a sugerir recomendaciones, es receptivo a las nuevas ideas, sabe transmitir información oportuna, recomienda mejorías, da un óptimo lugar de trabajo y está pendiente de las necesidades de sus empleados.