INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL TRABAJO.

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Los buenos líderes son aquellos que nunca pierden el control, que se enfrentan a sus retos dejando a un lado sus problemas personales y que confían plenamente en sí mismos. Los buenos líderes se reconocen también porque escuchan a los suyos y son comunicativos, y también porque se informan antes de tomar decisiones, valorando seriamente sus posibles repercusiones. Así, la inteligencia emocional juega un papel fundamental en el ejercicio del liderazgo.

El liderazgo es una capacidad que todos deberíamos potenciar, porque seguramente, en alguna ocasión, tendremos la oportunidad de ponerla en práctica como empresarios, como padres, como maestros, etc. Los líderes que se auto regulan de forma eficaz no atacan verbalmente a otros, ni toman decisiones apresuradas o emocionales, ni consideran a las personas como estereotipos ni comprometen sus valores. La autorregulación es lo que ayuda a mantener el control, la flexibilidad y el compromiso de un líder con la responsabilidad personal.

Los líderes que dominan las habilidades sociales de la inteligencia emocional son grandes comunicadores. Son igual de abiertos a escuchar malas noticias como buenas noticias, y son expertos en conseguir apoyar a los suyos y que se sientan con una nueva misión o proyecto.

Los líderes que tienen buenas habilidades sociales también son buenos en la gestión del cambio y en la resolución de conflictos.

El auto conocimiento, la empatía y el autocontrol emocional, entre otras cosas, nos permiten estructurar nuestra capacidad para guiar a otras personas. El liderazgo lo ejercemos desde casa, en grupos sociales y por supuesto en el trabajo. En la medida en que nuestras emociones sean claras, podremos ayudar a los demás a identificar y asumir sus propias emociones.

El liderazgo eficiente impulsa a que las personas deseen seguir al líder. A través del ejemplo, seremos capaces de influir en las emociones y acciones de las personas; eso es lo que distingue y fortalece el liderazgo.