Influencia motivacional en los individuos hacia un logro en la empresa

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Cuando se le ofreció dicho puesto inmediatamente se dio cuenta de la falta de organización, administración y la mala calidad en la compañía. Lo primero que hizo fue mandar a destruir 76 refrigeradores que no cumplían con los estándares de calidad, con esto los trabajadores en automático se dieron cuenta del compromiso que Zhang había adquirido con la compañía. A finales de los años 90’s su nombre ya aparecería en las listas de los mejores empresarios de Asia, más tarde, para el año 2005 se convertiría en uno de los líderes de negocios más respetado a nivel mundial. Para organizar exitosamente la compañía y para que esta tuviera una producción eficiente creo unidades independientes de trabajadores en las cuales incluyo trabajadores de todos los niveles jerárquicos. Delego autoridad a cada uno de los líderes de unidad, así mismo, cada unidad se consideraba y se evaluaba como un negocio independiente a la compañía que generaba ganancias o pérdidas. El liderazgo de Zhang se ve desarrollado mediante el trabajo independiente de sus colaboradores, adopta un sistema de “desempeño-recompensa” donde vincula el esfuerzo y desempeño con una recompensa monetaria, el cree en las capacidades y habilidades de cada uno, orienta a que cada individuo dentro de la organización para que se desenvuelva y logre crecer personalmente y con ello hagan que la organización crezca.

Zhang un líder democrático que revoluciono la economía de su país y llevo a otro nivel la palabra “liderazgo” para con ello lograr el éxito en cada uno de sus trabajadores y personalmente.

Discusión.

Dos de las grandes interrogantes para todos los puestos directivos y para los individuos que tiene a cargo o a disposición subordinados es: ¿Cómo lograr influir en ellos para que se logren las metas y objetivos establecidos?, ¿Ser rígidos o confiar en el personal?

Como pudimos ver el economista Douglas McGregor define los aspectos fundamentales de los dos tipos de líderes que él considera. Formula una teoría llamada “La teoría de la X/Y” en la cual separa a los líderes, poniendo a uno como autoritario y al otro como democrático. Desde ese momento nos dimos cuenta de que el más eficiente es el democrático ya que cuenta con características que influyen a nivel personal y colectivo.

En segunda instancia tenemos a Kevin Carroll un escritor que en su libro llamado “Jugar es un negocio serio” define que un líder es aquella persona que está en constante desarrollo táctico, técnico y emocionalmente, con esto los lideres logran motivar e inspirar a su personal o dicho de otra manera logran influir directamente en ellos para así lograr y generar las expectativas deseadas por la empresa.

Y por último tenemos a Zhang Ruimin CEO de Grupo Heiner China, el cual cuenta con un liderazgo nato, con el que logro que la compañía creciera a niveles magníficos. En este caso observamos cómo la confianza que genero dentro de sus empleados propicio un ambiente de desarrollo y motivación haciendo que cada uno quisiera superarse personalmente.

Por nuestra parte nosotros creemos que un líder no solo es aquel que se preocupa por los intereses personales de la empresa, sino que, también ayuda a que todo el personal se desarrolle en óptimas condiciones psicológicamente hablando mediante la influencia que este presenta y que más allá de los bienes generados por la empresa, la satisfacción del líder se tal que le permita generar más individuos con las capacidades de liderazgo para un mayor desarrollo.

Conclusiones

En la fase dinámica del proceso de administración existe la etapa llamada dirección, con ayuda de técnicas para que el administrador tome decisiones, sepa comunicar, motivar y dirigir, para así tener la fuerza de coordinar y supervisar para que así se alcancen los objetivos de la empresa.

El liderazgo es algo fundamental para llevar acabo la administración de una empresa ya que este lleva una gran responsabilidad para poder llegar al éxito o el objetivo que fija la empresa ya que impulsa y motiva a los individuos a trabajar bajo un mando y con cierto orden, pero sintiéndose cómodo con lo que realicen, viendo su lugar de labor como algo estable y adecuado y lo más importante teniendo en mente un mismo objetivo por alcanzar.

Cada líder en su época ha ido evolucionando la forma de dirigir, nos damos cuenta que el primer autor se enfoca primordialmente en las necesidades de los humanos dentro de la organización; el segundo, en el intelecto humano y las relaciones humanas y por último, vemos que en la actualidad el tercer autor como ya se mencionó llevó a otro nivel la palabra “liderazgo” ya que esté cree en las capacidades de cada uno de sus colaboradores permitiendo que estos se desarrollen multifuncionalmente y efectivamente dentro de la organización.

Bibliografía.

Carroll, K., et al. (2010) El trabajo y el juego. México: MCGRAW-HILL.

Reza Trosino, J. C., et al. (2010) El gerente efectivo: Los fundamentos de la administración, el trabajo en equipo y el liderazgo. México: PANORAMA.