La Psicología organizacional basica

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Esto no significa que los psicólogos organizacionales ignoran el bienestar de la organización. Para ello sería perder las variables importantes en el lugar de trabajo, al empleo de riesgo por las organizaciones empresariales e irrelevantes a muchas personas en el lugar de trabajo. Los gerentes y dueños de negocios a menudo tienden a ser sospechoso que los psicólogos le gustarían simplemente hacer feliz a todos los empleados e ignorar la productividad. Aunque esto no es verdad de la Psicología Organizacional, el campo tienden a valorar el bienestar individuos y bienestar organizaciones sobre igualmente – y esto no es lo que representantes de organizaciones son generalmente buscando cuando contratan a alguien. En su lugar, porque la organización hace la contratación, quiere el bienestar de la organización a ser en primer lugar. Mientras que el psicólogo organizacional puede trabajar en los criterios de organizaciones como parte del trabajo, las teorías y las investigaciones en el campo demuestran que hay al menos un interés equivalente en el bienestar de la persona. Por esta razón, los gerentes a veces pueden no enteramente confianza al psicólogo organizacional, caracterización de él o ella como demasiado suave-corazon (o cabeza blanda). En general, sin embargo, un valor básico de la Psicología Organizacional parece ser que la persona y la organización son importantes.

La gente tiene altas capacidades y se puede confiar

Un segundo valor que uno puede deducir del estudio de la Psicología Organizacional es que la persona tiene alta capacidad y es digno de confianza. Realmente son dos creencias distintas sobre la naturaleza de personas. La primera se basa en la observación de que Psicología Organizacional parece asumir que la persona tiene una mayor capacidad que permite a la organización típica en el trabajo. Las teorías y la investigación están llenas de recomendaciones que la persona tiene la oportunidad de utilizar más habilidades, por ejemplo, realizando trabajos que requieren una amplia variedad de habilidades de nivel mayor que el típico trabajo organizacional permite. A veces estas recomendaciones han ido bajo la rúbrica de teoría Y, a veces como trabajo enriquecimiento o ampliación del trabajo, a veces como gestión participativa, a veces como empoderamiento y así sucesivamente. A pesar de que casi todos nosotros probablemente creen que existen diferencias individuales en habilidades, psicólogos organizacionales parecen haber actuado tradicionalmente como si la creencia más importante es que las organizaciones generalmente subestiman estas habilidades.

El lector puede notar que el campo relacionado de la psicología de personal ha dado más atención a la idea de que las personas difieren en sus habilidades (es decir, las áreas de psicología personal más tradicionales tales como análisis de trabajo, selección, evaluación del desempeño y capacitación generalmente hacen las diferencias individuales una preocupación). Mientras que los psicólogos organizacionales probablemente saben mejor, ellos no han pagado s mucha atención a las diferencias individuales en habilidades como lo han hecho en su subutilización. Tal vez esto es porque el psicólogo personal ha hecho un buen trabajo en la selección y capacitación de los miembros de organización que esto ha reducido las diferencias individuales en el momento en que el psicólogo organizacional los encuentros!

La segunda parte de la asunción es que las personas son dignos de confianza. Es decir, no solamente Psicología Organizacional mantienen a menudo que las personas tienen más habilidad que sus actuales puestos de trabajo que puedan usar, pero también parece mantener que van a usar sus habilidades en el servicio de la organización si la organización confía en ellos para hacerlo. Personas que permite asume más responsabilidad, empoderamiento, toma de decisiones y así sucesivamente que tanto las personas tienen capacidades y son confiables para utilizarlos para el bien de la organización. Enfoques de gestión que no toman esta posición, como el pozo-conocido teoría X (McGregor, 1960), muestran una desconfianza de la gente por supervisándolos estrechamente sus actividades de control y castigar la desviación. Uno puede deducir que es un valor común en Psicología Organizacional.

Las actividades interpersonales son importantes.

Porque la Psicología Organizacional se conoce como la psicología social de las organizaciones, viene como ninguna sorpresa que en el campo tienen un interés en actividades sociales o interpersonales. Temas como el liderazgo y la interacción de grupo siempre han sido prominentes en la investigación y la práctica de Psicología Organizacional. Aquí una vez más, el hecho de que estos han sido temas de estudio tan a menudo en el campo sugiere que debe ser importante y valioso. Este es otro valor que parece ser inherente a la Psicología Organizacional.

Teoría e investigación empírica tienen valor.

Un valor final del campo es Psicología Organizacional valores la investigación empírica en la búsqueda de respuestas a sus preguntas y soluciones a los problemas que encuentra. Su vínculo con la psicología en general puede contribuir a ello, y en particular refuerza su vínculo con la psicología social. El campo parece preferir la recolección sistemática de datos en el formulario de observaciones cuantificables. El lector puede inferir que el campo no, sin embargo, fuertemente comparte psicología social énfasis en experimentos de laboratorio como una forma de consulta. En cambio, Psicología Organizacional tiende a enfatizar la investigación en organizaciones reales, sin duda una preocupación de que los resultados de la investigación se generalizan a organizaciones reales. Como será evidente en el siguiente capítulo, haciendo verdaderos experimentos en el campo es mucho más difícil que en el laboratorio, y debido a esto, mucha de la investigación en Psicología Organizacional es no experimental. Una señal de que esta tendencia a favor de la investigación de campo sobre la investigación de laboratorio ha sido una grave es que un diario, comportamiento organizacional y procesos humanos de decisión, llegó a ser en gran parte para proporcionar una publicación para personas que realizan experimentos de laboratorio en Psicología Organizacional. Antes de la Fundación de esta revista, publicación de incluso un experimento de laboratorio bien hecho era mucho más difícil en este campo. Independientemente de la forma del diseño de investigación, sin embargo, sistemáticos, cuantificables datos con resultados reproducibles es un valor básico del campo.

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