PORTAFOLIO CONSULTORIO ORGANIZACIONAL.

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- Formación y desarrollo de competencias: Este se dará mediante la continua investigación de las empresas, conociendo las necesidades de estas distintas organizaciones tales como formación, entrenamiento y desarrollo de competencias, los elementos a utilizar son estrategias grupales y una individual:

- Alineación y fortalecimiento de equipos de trabajo: ya que este provee herramientas necesarias para trabajar en equipo y permite que los resultados de estos se alcancen de forma efectiva:

- Identificar el perfil de los miembros del equipo

- Evalúa y analiza el proceso de interacción

- Clarifica los roles de cada miembros y estimula los aportes individuales

- Integra y concreta los esfuerzos personales alrededor de un propósito definido.

- Genera comunicaciones abiertas, frecuentes, cercanas y fluidas entre los miembros del grupo

- Habilita a los equipos para desarrollar un proceso autónomo

- Coaching como herramienta gerencial: Mediante este proceso que está enfocado a formar líderes en la adquisición de habilidades necesarias para hacer el coaching, identificando por tanto su impacto a nivel de la dirección de personas y aprender a manejar una metodología estructurada altamente efectiva.

- Comunicación efectiva: Este proporciona elementos e instrumentos necesarios para asegurar una comunicación asertiva, firme y empoderada para influir en otros. Además de medir los estilos de comunicación, provee Feedback para evaluar el impacto del lenguaje verbal y no verbal en la comunicación. Evalúa la importancia del componente emocional en la comunicación y ofrece herramientas para manejarlo efectivamente.

- Efectividad del personal: Este promueve una revisión profunda de la persona en el uso de sus talentos para alcanzar un sano equilibrio entre su inteligencia mental y emocional, todo ello se revierte en un clima organizacional sano y estimulante.

- Coaching individual: A través de este modelo, que se apoya en las más estrictas teorías y normas éticas de la Psicología. Los resultados se evidencian en el efectivo uso que los participantes hacen de su talento y potencial y están claramente asociados al logro de sus objetivos laborales, personales y organizacionales.

- Promueve el Desarrollo Individual de las personas que tienen responsabilidades de alto impacto en los resultados de la organización

- Fortalece las competencias sociales y gerenciales, permite descubrir el impacto de la Inteligencia Emocional en la interacción con otros y en el logro de resultados y aporta herramientas para su uso efectivo.

- Contamos con consultores certificados por entidades internacionales ampliamente reconocidas.

- Resultados demostrados: Nuestro proceso personalizado aporta significativamente al sentido y al equilibrio entre el plan de vida y el plan de carrera del individuo.

- Consultoría en diseño de sistemas de gestión humana: Hemos implementado un modelo de alta confiabilidad para identificar y valorar con exactitud los indicadores de cultura organizacional, que señalan la efectividad y calidad de la gestión empresarial, proporcionando información clara y específica acerca de las acciones que la alta dirección que requiere emprender para lograr la efectividad. Este programa se apoya en modelos propios de Gestión por Competencias aplicados a los procesos de Gestión Humana: Selección, Desarrollo y Evaluación del Desempeño.

- Clima organizacional: Cuantifica el grado en que la cultura de la organización, como variable interna y susceptible de orientación, apoya y facilita el logro de los resultados propuestos y compara los propósitos establecidos y definidos de antemano por la organización, frente a los resultados obtenidos.

Provee información clara y específica acerca de las acciones que la Alta Dirección requiere emprender para lograr la efectividad, a través de la participación en el diagnóstico de todo el personal de la empresa.

- Medición de estilo gerencial: Evalúa el estilo de dirección predominante y promueve comunicaciones abiertas entre el jefe y su equipo, necesarias para el efectivo logro de resultados.

- Identificación de motivadores: Explora los factores que motivan a las personas a actuar y la existencia de satisfactores o medios usados por las organizaciones para mantener las conductas o comportamientos que conducen a resultados. Provee información valiosa para enfocar el estilo de Dirección y realizar procesos efectivos de coaching. (LA PRUEBA SE ENCUENTRA EN ANEXOS TITULADA:

- Aplicación de pruebas psicotécnicas:

- Pruebas para evaluar personalidad en procesos de gestión Humana:

WARTEGG: Es un test de los denominados test proyectivos, es decir, que se entregan al candidato una serie de cuadros en blanco Pueden ser 8 o 16, lo interesante y a la vez lo que marca una variancia con otras técnicas es que cada uno de los 16 cuadros posee un estímulo disparador diferente con el cual como consigna se le dirá al sujeto que con cada uno de ellos construya un dibujo, cada uno de estos cuadros activa en el sujeto una respuesta, su dibujo singular síntesis entre las representaciones y vivencias de su mundo interior y las que el estímulo despierta por su misma naturaleza. Así el fondo negro invita al sujeto a proyectar (poner en el afuera algo que corresponde al adentro, su ser interno) y a la vez lo blanco y el estímulo allí impreso lo paraliza, lo hace reflexionar y organiza un poco esa proyección.

16PF-5: Es uno de los cuestionarios de personalidad más utilizados desde diferentes ramas de la Psicología, En el ámbito de la Psicología del trabajo o selección de personal, el 16PF tiene una larga historia de estudios destinados a descubrir los perfiles más adecuados para diferentes perfiles profesionales (pilotos, policías, docentes o vendedores), así como para el estudio de otros factores como el “potencial de liderazgo”. Además este instrumento se ha utilizado en diversas situaciones de evaluación en las que obtener un perfil de personalidad del sujeto sea necesario.

BIP: Evalúa, con un enfoque eminentemente empírico y pragmático, dimensiones que son relevantes en el quehacer empresarial y que tienen un reflejo concreto en la forma en que se comportan los empleados.

La inclusión de factores motivacionales y de personalidad convierte al BIP