Resumen del libro Coachingactual

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b) Coaching estratégico por competencias, lograr resultados contundentes y sostenidos que se vuelvan parte de la cultura organizacional

c) Coaching prescriptivo. Es aquel en el que se trabaja para modificar algunas conductas ya existentes. Ayudar a los individuos a conocer y romper los malos hábitos que interfieren en su trayectoria. Enfocado principalmente a los líderes de las organizaciones

4.- Coaching Interno. Coaching a uno mismo. Es el ejercicio de la superación de si mismo por uno mismo. Se utiliza cuando requiramos conocer y desarrollar nuestro potencial. Para aprender sobre nosotros mismos, para descubrir nuestros talentos y limitaciones

Herramientas utilizadas

La principal es la pregunta. Si formulamos preguntas de calidad obtendremos respuestas de calidad.

Otras herramientas:

La escucha

Observaciones poderosas

Peticiones poderosas

El Rapport

La empatía

La intuición

El feedback

III Características

A) Participantes que intervienen

1.- El Actor. Es quien tiene el problema, la oportunidad, el deseo o la necesidad de provocar un crecimiento. Es el centro del proceso y quien define el proyecto.

2.-El Coach. Es quien lleva al actor de una realidad actual a una realidad deseada. En estricto sentido con relación al proyecto o asunto tratado en el proceso respectivo, no dice que se tiene que hacer o no hacer, no da consejos y mucho menos imparte enseñanzas sobre la materia en cuestión.

3.-El método. Soportado en 5 puntos fundamentales

1.-Tener como principal objetivo el desarrollo del actor

2.-Estar consciente de que se pretende llegar de un punto a otro que ofrezca mayores ventajas a juicio del actor

3.-Emplear como principal herramienta la pregunta

4.- Respetar la premisa de que es el actor el responsable de lo que conlleva el proceso

5.-Definir un compromiso y plan de acción y emprenderlos.

Coaching Ontológico (Rafael Echeverría) basado principalmente en el aspecto generativo del lenguaje para el desarrollo del ser humano.

IV Desarrollo

Tres etapas al desarrollar un proceso de Coaching

1.- Etapas previas

a) Afinar el deseo o necesidad de cambio. Aclarar la situación deseada

b) Buscar a la persona que va a fungir como Coach

c) Conocimiento que el Coach debe tener sobre el actor

d) Descubrir las creencias del actor

2.- Etapas básicas

Modelo PORTADOR

Proyecto, Lo que mueve al actor a abordar un proceso de Coaching

Objetivo, Que es lo que se quiere lograr. Realista y posible de obtener. Importante “Estirar el objetivo”

Realidad, Aclarar la situación actual

Tácticas, El actor razona, analiza las alternativas

Acción, El Actor selecciona aquella que le parezca más adecuada

Decisiones, Que el Actor tiene que tomar para llevar a cabo la acción

Organización, Plan de acción en etapas relativamente cortas

Resultados, Reales y calificados como permanentes

RETADOR nos ayuda a filtrar el Objetivo (Redactado en positivo, Específico, Temporalidad para su cumplimiento, Alineado a los valores del Actor, Dependiente del Actor, Origine interés para el actor, Revisable)

V El líder como Coach

Líder: Promotor y protector de determinados valores

Estilos de liderazgo:

Dominante. Usa poder sobre los demás

Supervisor. Revisa a fondo el trabajo realizado por otros

Visionario Dirección y visión a largo plazo

Incorporativo. Crea armonía en las relaciones de trabajo

Coach. Desarrolla talento en los miembros del equipo

Fin del resumen