ACERCA DEL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

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III. Una posición estratégica sustentable requiere trade-offs

Los trade-offs se originan en las actividades mismas. Surgen de los límites para la coordinación y los controles internos en el posicionamiento, abundan en la competencia y son esenciales para la estrategia. Los trade-offs fueron responsables del fracaso de Continental Lite citada en la lectura. La aerolínea perdió cientos de millones de dólares y el CEO perdió su empleo. Sus aviones se retrasaban al salir de los congestionados centros de conexión o se demoraban debido a las transferencias de equipaje.

Además direccionar a la empresa bajo estas prácticas no sería suficiente en el largo plazo, ya que son fáciles de imitar por parte de sus competidores o más bien son prácticas que todas las empresas hacen, por lo tanto no es relevante focalizar el crecimiento a través de estas prácticas. Pero si me gustaría dejar algo bien claro que estas prácticas ayudan en buena medida, pero teniendo como punto de referencia a la estrategia (Diferenciación) como forma de crecer de manera sostenida en el tiempo.

Las situaciones en las que a menudo se enfrentan los gerentes o empresarios es lo que tiene que ver con las disyuntiva donde muchas veces, por miedo a estas complejas decisiones, se repliegan en las eficacias operativas

La estrategia involucra la creación de una posición única y valiosa que envuelve una serie de actividades diferentes.

En conclusión la estrategia se construye con base en ese tipo de decisiones y en las cuales los gerentes y cada uno de los empleados deben estar mentalizados, para así conllevar a que las empresas siempre se mantengan en los primeros lugares, y esto ayudaría a un buen crecimiento de los países.