ADMINISTRACION DE EMPRESAS EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

...

4.2.5 PARTICIPACION…………………………………………………………….

4.2.6 RACIONALIDAD…………………………………………………………….

4.2.7 CONTRIBUCION…………………………………………………………….

4.2.8 PREVISION……………………………………………………………………

Anexos …………………………………………………………….. 21

Evidencias físicas …………………………………………………………….. 38

- RESUMEN

El presente trabajo se encuentra determinado a relacionar y enfatizar la importancia que genera El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como DO, expresando de manera afirmativa que el desarrollo organizacional pretende mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados debido a este se refiere a los cambios en la organización encaminados al mejoramiento continuo concentrando el cambio en la calidad de las relaciones humanas además relaciona el proceso administrativo con la integración y el excelente actuar de los integrantes de una organización en busca de obtener eficiencia y eficacia en la realización de sus procesos.

Pero para ello encontraremos diferentes definiciones e interpretaciones de diferentes autores quienes defiendes su punto de vista pero todos encaminados siempre en un mismo objetivo, defender el desarrollo organizacional siempre encaminado a la consecución de un mismo objetivo por parte d cada uno de los integrantes de una organización basando las buenas relaciones de un ambiente de trabajo, expresando la importancia que este ambiente genera en la satisfacción y consecución de resultado.

Además queremos mostrar que el desarrollo organizacional puede engrandecer los procesos de las organizaciones generando así que la empresa trabaje de una manera ordenada y se genere un mayor compromiso y responsabilidad y por parte de los clientes internos de la compañía. Posteriormente nos enfocaremos en los autores y sus diferentes escritos, que han elaborado con relación a este tema desarrollo organizacional, para con ello poder tener la claridad de los indicios y evidencias que se han generado al respecto de este tema tan interesante para los futuros administradores de empresas.

1.2 ABSTRACT

The present work is given to relate and emphasize the importance that generates Organizational development, which often is referred to as DO, stating affirmatively that the organizational development aims to improve organizational effectiveness and employee well-being because this refers to the organizational changes aimed at continuous improvement focusing on changes in the quality of human relationships also related administrative process integration and excellent acting of the members of an organization looking to gain efficiency and effectiveness in the performance of their processes.

But this find different definitions and interpretations of different authors who defend their point of view but everyone always aimed at the same goal, always defending organizational development aimed at achieving the same goal by d each of the members of an organization good relations basing a work environment, expressing the importance of this environment generates customer satisfaction and achieving results.

Furthermore we show that organizational development can magnify the organizational processes generating the company to work in an orderly manner and generate greater commitment and responsibility and by the internal customers of the company.

Later we will focus on different authors and their writings, which have developed in relation to this subject organizational development, to thereby be able to have the clarity of evidence and evidence that has been generated about this very interesting topic for future managers companies.

1.3 PALABRAS CLAVE

Palabras claves: desarrollo organizacional, políticas, mejoramiento continuo, ambiente laboral, productividad, confianza, innovación. Recompensa, incentivos APO “administración por objetivos” superávit, planear, organizar, integrar personal, dirigir, controlar, objetivos, políticas, estrategias, procedimientos, eficiencia, eficacia, responsabilidad.

Keywords: organizational development, policies, continuous improvement, working environment, productivity, reliability, innovation. Rewards, incentives APO "management by objectives" surplus, plan, organize, staff, integrate, manage, control, objectives, policies, strategies, procedures, efficiency, effectiveness. Responsibility.

- DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2.1.1 MARCO HISTORICO (ANTECEDENTES Y LINEA DEL TIEMP O

El desarrollo organizacional no tiene sus orígenes definidos por lo cual se califico de evolutivo en sus inicios y se considera que todavía se encuentra en evolución, como punto de referencia se dice que tuvo tres precursores principalmente, el entrenamiento en sensibilización, los sistemas socio técnicos y la encuesta de retroalimentación.

El surgimiento del desarrollo organizacional se apoya principalmente en la necesidad de las organizaciones de aumentar la producción, los servicios y la fuerza laboral en los años posteriores a la segunda guerra mundial. Por otro lado, después de atravesar el periodo de la guerra las personas comenzaron a tener problemas de adaptación a los grupos existentes, motivo por el cual en las organizaciones se empiezan a realizar talleres de capacitación que dan origen a los grupos de sensibilización, laboratorios de entrenamiento y los grupos T. Es así como se empiezan a buscar cambios organizacionales e individuales en las empresas a través del aprendizaje que el individuo logra en la interacción en grupos.

LA RAÍZ

NACIMIENTO

FUNCIONAMIENTO

AUTOR

Entrenamiento de laboratorio

Instituto tecnológico de Massachusetts

Se experimenta con el tipo de relaciones y fenómenos que se dan entre diferentes grupos de trabajo

El pionero